两个月关闭郑州3家门店,大商是否会继续闭店?大商高管回应

30.04.2020  21:31

河南报首席记者 杨桂芳/文 张郁/图

4月29日,河南商报首发报道大商新玛特中原新城店5年亏损近2亿,因持续亏损而被关店一事后,大商方面30日召开媒体发布会,针对关注的商户合约是否到期、员工安置、和物业方关系、在郑计划等问题,逐一回应。

大商新玛特中原新城店闭店,未到期商户30多家

4月30日上午8点多,大商新玛特中原新城店发布闭店公告,称将在5月31日闭店后停止运营,顾客持有的中原新城店会员卡积分也将于该日清零。

4月30日,大商新玛特中原新城店

此次闭店涉及多少商户?河南商报记者探访时获悉,部分餐饮品牌称将会持续运营,部分商户已经提早清货。

大商回应称,截至4月,和大商合约未到期的商户有30多家,截至5月底,也就是闭店时,合约未到期商户有10多家。

对于部分品牌所称的将持续运营问题,大商称,或许是商户和物业持有方元龙地产达成合意,大商不会继续在此运营,包括负一层运营良好的超市都会撤出。

未来将在河南新开1~2家店面

中原新城店的闭店,系大商在2个月时间里在郑州连续关闭的第三家店面。

大商认为,虽然近期向市场释放了不好的信号,但这是大商对店铺优化策略的一部分,即为大商内部所称的“铡店”。

“当有100家店面的时候,可能不会想优化店铺的问题;但店面达到400多家时,就会想这个问题。”大商方回应记者采访时称,大商会逐渐关闭一些扭亏无望的店铺。

大商郑州地区集团营运副总经理鲍知言提到,大商在郑州区域关闭店铺的信号集中,释放了消极信号,但大商在河南也在持续开店,只是不在郑州市区,显得积极的信号相对偏弱。

他还提到,根据大商初步计划,未来在河南还会开1~2家店面,预计是一家体量较大的高端店面、一家生活广场店。目前项目正在选址,只是考察市场、项目确定会更加谨慎。

“大商对郑州的未来是有信心的,集团对于大商郑州地区堪称是要钱给钱,要人给人。”他说,大商在郑州将是先抑后扬的动作。

后期是否“铡店”?经过评估再决定

目前,大商在郑州市已经只剩下6家店面(不含中原新城店),包括国贸店、紫荆山百货等。密集闭店让大商百货型店铺已所剩无几,大商在郑州是否还会持续关店?

对此,鲍知言回应称,会经过评估关闭扭亏无望的店面。

这是否意味着还会在郑州地区有进一步的“铡除”动作?鲍知言称:“有可能”。

到底哪些店铺处于“扭亏无望”之中?鲍知言对此问题没有回应。

对于此次闭店牵涉到的物业方和员工问题,大商方回应称该店员工自主决定去留,愿意留下的员工和金博大店一样采用分流到其它店面的方式。

鲍知言还提到,大商在各区域的发展是希望“本土化”的。无论是区域公司的基因还是区域团队的基因,都希望是本土化的。

“大商也希望在河南好好做,以后会有积极的信号释放出来。”鲍知言说。

大商中原新城店撤离或许并非亏损单一因素

大商何以决意要离开,是否亏损是其唯一因素?

河南商报记者获悉,大商新玛特中原新城店和物业持有方郑州元龙房地产开发有限公司(以下简称元龙地产)的租赁合约为20年,双方于 2010 年 9 月 30 日签订《房屋租赁合同》。按照签约时间计算,仍有10年时间未到期。

河南商报记者查询法院裁判文书及大商财报获悉,双方因租金问题发生争议,在2019 年 6 月 28 日,元龙地产向郑州中原区人民法院提起诉讼,请求法院确认解除和郑州新玛特(意下统一称为“大商”)双方的《房屋租赁合同》,判令大商支付拖欠租金 20202455.5 元及违约金3473917.38元(暂计算至2019年6月30日),并承担违约金及诉讼费。

2019 年 11 月7 日,郑州中原区人民法院(2019)豫 0102 民初9447 号民事判决书判决:确认郑州元龙房地产与子公司郑州新玛特之间的房屋租赁合同于 2019 年4月 28日予以解除;大商向元龙地产支付剩余租金 10189978 元,解约违约金 500 万元及逾期付款违约金 3,316,812.65 元,过高部分不予支持。

大商不服上述判决,遂向郑州市中级人民法院提起上诉。2020 年 3 月 30 日,郑州市中级人民法院作出终审判决:驳回上诉,维持原判。

这也意味着,大商与元龙地产的租赁合约已被法院判决解除。

另外,材料还显示,受到上述事件影响,元龙地产向法院申请冻结大商集团货币资金 28,676,372.88 元。

店面连年亏损,加上因租金问题和物业方诉诸法律,这或许是大商放弃中原新城店的两大主因。

【记者手记】商业人才缺失,或是传统商业转型面临的主要难题

两个月关闭3家店面,去年一年在全国关闭8家店面,新开店面只有一家——大商交出的新年成绩单并不好看。

亏损,是传统百货零售们给出的主要原因。

但从大商在郑州的店面布局可以看出,其农业路两家店面相距不远,花园路两家店面也相距不远。这种曾经的“密集布店”策略,或者说“跑马圈地”,显示出大商曾经的意气风发和“围攻”核心消费区意图,也显示出在2008年前后郑州商业对于“外资零售巨头”们的期望甚至渴望。

那是地产巨头们还不知道该如何玩转商业的时代,通过和商业联姻可以获得共同发展,期望实现共赢。

可随着城市化进程加速、城市版图不断扩大,房地产市场一片繁荣,住宅地产们开始加码商业。在此背景下,曾经传统商业培养的人才不断被稀释,成为商业地产的一员。人才匮乏,让正在转型中的传统零售、百货们日益承压,也让郑州商业、店面业态、招商品牌同质化严重。

在这样的过程中,本土商业不乏涌现出佼佼者,比如新田、丹尼斯为郑州本土带来了一波又一波首店,引领郑州人的时尚概念,后来者正弘、建业也为中原商业发展注入新的活力和思路。

当人们习惯于在一个平面上看问题的时候,跳跃出来才会出彩。郑州商业想要和一线城市比肩,核心因素是优质人才的培养,并不能单纯依靠外来巨头输入。

大商持续闭店着实令人感叹,和物业方的租金争端也罢,运营店铺的优化也罢,既然是“生意”,每一方参与者都会有当前利益和长远利益的考量。

对于大商来说,若在郑州进一步发展,需要思考该为郑州商业带来哪些不一样的景象和期待。

4月30日,大商国贸店华为生活馆,系国内第五家、河南首家生活馆。

也许大商已经意识到这个问题,大商国贸店上下两层的“中原标杆、华为智慧生活馆”的引入,正在释放一个向上的信号。

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