吴富民--安全监管“三字经”

2013年，武陟县安全生产工作取得显著成绩，全县安全生产形势持续稳定好转，县安全监管局被评为“市级文明单位”，局监察大队被评为“全省群众满意基层站所”。这些成绩的取得，与安全监管局局长吴富民密不可分。

2013年8月初，吴富民同志由县政府办副主任兼城建办主任调任县安全监管局党组书记、局长。吴富民在城建办工作时是出了名的“拼命三郎”，短短的十四个月里，他协调修建了一个广场、三个入城口、五个公园和七条公路，和谐拆迁400余户，使城市面貌焕然一新。到安全监管局工作后，又以“细、严、冷”的作风投入到安全生产工作中，安全监管效能明显提高，全县安全生产形势持续平稳。

“细”，工作上细致认真。调任安全监管局局长以后，吴富民经常深入到企业调查研究，同企业负责人谈心交流，掌握企业安全生产状况；组织领导干部到兄弟县市学习先进经验，查找自身差距，探索提高安全生产工作的方法途径，从而确立了“以监管服务为主，以执法处罚为辅”的工作思路。对内把以往的“以区域为主”的监管模式，改变为“以行业为主”的监管模式，科室职责清晰具体；对外强化乡镇“属地管理”职责和行业部门的主管职责，进一步理顺了工作关系。

“严”，机制上严密有序。为进一步强化安全生产责任，推进各项安全防范措施严落实，吴富民带领有关人员探索建立了“一周一例会、一日一报告、三日一通报”的隐患排查治理机制。在开展安全隐患“大排查大整治”活动中，每周召开一次安全生产例会，听取各乡镇、县直有关单位的隐患排查治理情况汇报，安排部署下周工作；各乡镇、县直有关单位每天向县安委会办公室报送一次隐患排查治理情况，安委会办公室汇总后，通过手机短信向县领导、乡镇（县直部门）主要负责人、分管副职通报情况；每三天对各单位隐患治理情况进行一次书面通报排名。在全面落实事故隐患排查治理机制过程中，逐步形成了“重视安全，齐抓共管”的格局，促进了安全生产工作的有序开展。2013年入冬以来，该县已排查出隐患825处，已整改769处，整改率达93.2%。

“冷”，许可上冷面深情。为进一步加强安全生产行政许可质量，吴富民组织修订了安全生产行政许可制度，明确规定了安全生产行政许可项目实行受理、审核、办理、发证相分离的工作机制，层层递进、相互监督。在烟花爆竹零售许可证的办理中，对提出经营申请的商户，组织有关人员逐户进行现场核查，严格查看其安全条件、安全距离是否符合要求，凡条件不达标的，一律不予许可。“不就是卖个鞭炮吗？哪有那么多条条框框？”一些亲朋故友出面为不符合条件的商户讲情，但一一被吴富民拒绝了。经严格把关，该县2014年办理的烟花爆竹零售许可证较往年减少了80多家，烟花爆竹经营市场安全得到了有效保障。

吴富民的心中有杆秤，秤砣就是全县人民群众的根本利益。吴富民牢记安全生产职责使命，念紧“细、严、冷”三字经，以对人民群众生命财产负责的态度，强化安全监管，促进工作落实，提高服务质量，为全县安全生产持续稳定发展做出了应有贡献。