领导面前“刷存在感”是晋升必由之路？

张平辞职前，是单位的“二把手”，没能得到提拔。“能不能提拔，是对你这个人价值的肯定。如果技不如人、提拔不了，我也认了，但被提拔的那个人没本事。”张平说，在副处提正处的当口，他被一个“没啥本事，却会找领导哭”的女同志比了下去。“这说明什么？说明你提拔与否，跟你工作干得好不好，没有关系。”对晋升提拔制度的不满，成为张平后来辞职的导火索。

除了薪资水平外，模糊的晋升制度，也正成为公务员的一大“痛点”。说白了，能不能晋升，很多公务员无法凭借自己的努力或者成绩说话，不确定因素太多。甚至还有一种说法，  “干好干坏不重要，重要的是能不能进入领导的视野。提拔主要依靠领导的注意力，没有多元化机制”。能够吸引领导的注意力成了提拔的关键，那么公务员该如何练就自身的“吸睛力”呢？

张平的辞职是因为领导提拔了经常在眼皮子地下“混脸熟”的“没本事”的女同志，而没有提拔“有本事”的自己。显然自己“有本事”并没有赢得领导的过多关注，那究竟什么才能吸引领导的关注呢？难道是和领导的“私交深”、“关系好”？

张平事件，正是暴露了公务员晋升制度之殇。公务员工作现状仍然像是吃“大锅饭”，干的好、干的坏、甚至不干，工资就在那里不增不减；年轻有为又怎么样，照样得按资排辈，没有一定的资历，就坐不上“高位”；现行的考核制度，很难准备定位公务员干得好不好，因为他不像公司里那样，每个人可以根据自己销量、业绩等对自身能力进行明确定位。所以就出现了“提拔难题”。

一些公务员每天“埋头苦干”，得到了同事的肯定，老百姓的认可，可是领导没看见，那就等于“白干”？然后与晋升无缘。所以，每个公务员都应该去领导那里“混脸熟”，“刷存在感”，让领导知道你的存在，把所做的“业绩”讲给领导听，让领导知悉你的“能力”。可是领导那么忙，哪里顾得了手下那么多的公务员呢？于是，很多公务员便成了领导的“盲区”。

笔者认为，现行体制确实欠公务员一个公开公平的晋升平台，既然如此，那么就应该制定严密的晋升制度，根据制度给每个公务员制定自己的“成绩单”，让公务员晋升有据可查，能信服于人。