开发区雪汇食品认真抓好食品安全工作

“安全是最大的效益，只有抓实、抓牢，才能为企业稳定发展 创造良好环境。”这是河南省雪汇食品有限公司对安全生产工作达成的共识，也是一直恪守的行为准则。近年来，雪汇食品紧紧围绕“安全、健康、味美”主题，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，积极探索、创新安全管理新方法，牢固树立底线思维，以“红线”意识保证安全生产各项措施落到实处，公司上下形成了“重安全、抓落实、提效益”的良好文化氛围，安全生产工作保持了平稳发展态势。

一是“责”字为先 让安全深入人心。 认真落实安全生产责任制，成立了以总经理任组长，分管经理、安全员、各部门负责人为成员的安全生产责任网络。抓履责，从“一把手”抓起、从领导层抓起，公司逢会必讲安全、逢检查必查履责，时时处处严格落实“安全第一”。

用心规整安全生产秩序。公司严格执行生产调控、计划检修、现场把关、安全稽查、设备主人等五类制度，认真开展承载力分析、管控，严格坚持生产周例会、日早会、工前会“三会”制度，通过“三会”，把每周的生产活动定下来，把每天的现场工作交代清楚，把每个现场的安全、质量要求解说明白，切实做到管事的人有针对性、干事的人有目标性，逐步构建规范的安全生产秩序。

全面排查治理隐患。建立健全隐患排查治理工作机制，坚持以常态化开展隐患排查治理为主，专项活动为辅，扎实推进隐患排查治理工作。根据公司产品淡旺季生产周期，实施设备缺陷普查；结合日常检修检测，实施隐患常态普查；结合设备运行状况、事故障碍异常情况、关键技术指标、设备可靠性分析结论，开展专项隐患排查，确保所有隐患能被及时发现。同时，对设备隐患坚持重在排查、贵在整改原则，及时制定隐患治理方案，做到责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”，并跟踪督促和验收，确保发现一处、整改一处，切实提高设备本质安全水平。

二是有备无患 让安全保障有力。 “安全是第一生产力，安全是最大的效益”。公司始终将安全作为一切工作的重点来抓，层层落实安全责任，推动安全管理“重心下移、关口前移”，确保做到横向到边、纵向到底，努力以细致的管控、无差错的落实，实现安全闭环管理。

  “抓安全必须要有‘备帽’意识，防患于未然。”公司主抓安全的经理高树忠这样说道。所谓“备帽”意识，就是在公司机器正常运转的过程中，每个固定机器的螺丝钉，有一个螺丝帽就行了，但为保证安全，公司总会再拧上一个螺丝帽，筑牢企业发展“生命线”，夯实前进基石，增强前进动力。

在公司生产厂区，随处可见装满水的红色铁桶。实践证明，这些装满水的红色铁桶可以有效缓解因道路交通拥堵消防车不能及时赶到现场导致的火灾蔓延，也可降低因消火栓和消防喷淋无水、消防控制室人员遇到突发火灾事故不能及时启动消火栓和喷淋水灭系统所造成的损失。

公司虽不属于危险化学品生产企业，但生产中使用液氨冷却，涉及的液氨储罐属于压力容器，输送是管道式压力管道，其危险性也不容忽视。所以，公司液氨储罐是重点管理和防范的要害部位，它的安全运行直接影响职工和周边群众的生命财产安全。公司把液氨储罐作为重要危险源点进行监控、管理。制订液氨泄漏事故处置救援预案，组织全员性的化学事故处置救援抢险抢修模拟演练，要求不漏一人地学会液氨泄漏抢险抢修处置方法，把“预防为主”真正落到实处。

三是以人为本 让安全落地生根。 公司深谙“安全第一，以人为本”的道理，狠抓队伍建设，全员素质逐年提高，人心凝聚，干部职工以踏石留印、抓铁有痕的工作作风，一步一个脚印地在安全生产之路上稳步前行。

加强安全意识教育。公司把干部队伍建设作为抓好安全工作的关键点，进一步强化安全生产责任追究，要求领导干部切实转变作风，深入基层、深入现场、靠前指挥。着力培育具有企业特色、深受员工认同的安全文化，并使之持续渗透。公司将开展安全生产谈心、安全警示教育、安全形势教育等活动常态化，引导员工树立积极向上的价值观、安全观，增强员工的安全意识。

开展安全生产培训。以现场、技能、新技术培训为重点，公司先后组织开展了多层次、多形式、多渠道的安全生产宣传教育培训工作，多次组织开展安全生产应急演练。

班组是企业的细胞、企业的基石。公司不断加强组安全管理，加大班组建设投入力度，改善办公环境，引导和鼓励班组创新，员工的科技创新成果有效解决了安全生产工作中的难点问题，为安全生产提供了坚强的技术保障。(开发区安全监管局)