中国移动集团公司班组建设第三区域交流研讨会 在郑州召开
28.06.2016 23:42
本文来源: 总工会
来源: www.hngh.org
6月22日，中国移动集团公司班组建设第三区域交流研讨会在郑州召开。集团工会副主席高颂革，河南移动公司副总经理、工会主席杨冠强，以及来自河北、吉林、上海、安徽、河南、广西、四川、新疆公司的代表共计30余人参加了会议。
据悉，“三横N纵、区域协同”是全集团班组建设的工作模式和重要机制。今年，集团公司对原来的东、西、南、北、中五个片区进行了重新划分，并下发了《关于深化推进班组建设区域工作的通知》，河南公司和另外的7个兄弟公司组成第三区域，并由河南担任今年的组长。
会上，杨冠强主席发表了热情洋溢的欢迎辞，八个公司依次介绍了本单位2015年度班组建设总结和2016年工作安排，分享了许多好的经验和方法。经过研讨，会议明确了2016年区域的工作计划，即：按照“建立组织、注重交流；组长牵头、轮流坐庄；经验共享，合作共赢”的工作思路，突出“工作交流和经验共享”的核心，通过落实“一项主题活动、两个交流平台，三次经验共享的“一二三”工作举措，进一步夯实“三横N纵、区域协同”的工作机制，齐抓共管、形成合力，实现班组建设新的突破。 集团公司班组建设领导小组办公室主任、集团工会高颂革副主席在总结讲话中指出，经过几年来的努力，全集团的班组建设工作取得了非常显著的成绩，呈现出持续推进、格局成型、分类实施、工作沉实、标杆引领、成效明显的特点。针对班组建设，高主席进行了详细、透彻的分析，他强调，班组建设就是基础行政管理、基层组织建设、基本关爱平台；班组建设的目标，就是出人才、出文化、出绩效；班组建设的原则，主要包含回归本源、条块结合、务实创新、满意和谐；班组建设的要领，包含必须讲政治讲全局讲贡献，行政资源必须保障，各个单位必须各负其责。针对区域工作，高主席提出四点要求：一是成员单位要轮流承办、责任共担、做好轮转；二是全年工作要把握好时间节奏；三是每次活动要聚焦1-2个专题，主题鲜明、目标明确；四是要注意下沉、正向鼓励，为基层提供更多外出交流学习的机会。针对下一步的班组建设工作，高主席明确要把握好七点思路：一是结合企业战略进行谋划；二是做好标杆的动态管理；三是围绕员工和团队成长，让班组建设价值最大化；四是发挥专业条线的内在动力，让三横N纵真正动起来；五是推进班组建设的制度化、精细化、规范化；六是推进班组品牌建设，加强班组文化培育；七是适应内外变化，创新班组建设的思路、方法和手段。同时，高主席强调班组建设要做到五个“千万不要”：一是千万不要另搞一套，二是千万不要增加负担，三是千万不要单打独斗，四是千万不要闭门造车，五是千万不要脱离基层。 本次会议的成功召开，标志着中国移动班组建设第三区域的相关工作正式启动。 （供稿/河南移动工会 王璐）
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28.06.2016 23:42
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