神火集团全力打好安全生产和经营发展攻坚战

面对前所未有的生产经营严峻形势，神火集团紧扣“安全生产、挖潜增效，减亏控亏、深化改革”的发展主题，全力打好安全生产和经营发展的攻坚战。今年前5个月，该集团的安全生产和经营发展呈现了诸多亮点：一是出重拳抓安全持续向好。严格贯彻落实“零容忍，零事故、零伤害、零损失”的安全发展理念，建立安全生产风险预控管理体系，制订“26条安全红线”，杜绝了人身重伤及以上不安全事故发生。二是稳步推进减人提效及薪资调整工作。制定实施了新的薪酬分配方案，同时优化整合人员岗位编制，分流机关、地勤人员到一线岗位近200人。三是深化管控主要成本实现大幅下降。煤炭成本同比下降了13 . 03%，铝液、合金、铝锭、冷轧产品同比分别下降了8 . 64%、7 . 1%、14 . 09%、10 . 22%。修旧利废节约开支1400万元。四是运销成绩创历史新高。今年以来，神火运销紧盯市场，适时调整营销策略，细分销售区域，及时出台阶段性激励措施，使市场份额实现了逐步扩大，月度销售成绩连创新高，产品库存明显降低。五是非煤产业成为新的经济增长点。新疆神火一期40万吨及配套产能，首次实现单月盈利；有色汇源铝业公司成功扭转多年亏损局面，4月份实现盈利150万元；阳光铝材公司经营业绩逐月向好，前4个月较去年同期减亏537 . 52万元，并于4月底成功试制出1730mm超宽双零铝箔坯料；以矿用设备生产研发为主的新利达公司前4个月实现收入近1 . 6亿元，实现利润331 . 65万元。六是经营机制转换及业务流程再造取得初步成效。推进完成了物流业务整合，组织成立了新疆物流公司，打造形成了集团大物流格局。同时，对于铝电产业及铝加工板块分别实施统一管理，在房地产开发板块推行市场化运作的项目经理负责制，在部分单位实施经营承包制，进一步提升了企业活力。

（神火集团政工部 供稿）