郑州市盐业公司履行社会责任

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　 　一、企业简介

　　郑州市盐业公司成立于1984年4月。1997年10月，郑州市盐业公司与郑州市盐业管理局一个机构，两个牌子，为市政府直属企业单位，担负着全市食用碘盐、工业生产用盐及农牧渔业用盐的管理供应工作。

　 　二、履行社会责任的基本原则

　　坚持履行社会责任与促进企业改革发展相结合，坚持履行社会责任与企业实际相适应，立足企业实际，突出重点，分步推进，切实取得了企业履行社会责任的成效。坚持履行社会责任与创建和谐企业相统一，把保障企业安全生产，维护职工合法权益，帮助职工解决实际问题放在重要位置，营造和谐劳动关系，促进职工全面发展，实现企业与职工、企业与社会的和谐发展。

　 　三、履行社会责任的主要内容

　　(一)政治责任。

　　消除碘缺乏病、提高民族素质。

　　(二)经济责任和业绩。

　　近三年企业实现产值、利润、上缴税金、新增国有资产总额情况如下：

　　(三)社会责任和业绩。

　　公司成立以来，积极履行社会责任，使之与企业发展同步推进。始终坚持“严肃专营职责，市场经济运作;优质高效服务，确保食盐安全”的经营理念;“全天候送货，全方位服务;全年侯营业，全过程负责”的服务理念。通过有效的服务和积极履行社会责任，从而使全市合格碘盐食用率和碘盐覆盖率均在国家消除碘缺乏病标准范围内，使重点人群真正认识到科学食用碘盐是保障胎儿和新生儿正常脑发育最直接、最有效的办法，取得了经济效益和社会效益的双丰收。先后荣获了“全国食盐市场管理先进单位”、“全国应对食盐抢购先进集体”、“地方病防治工作先进集体”、“食品安全先进单位”、“五一劳动奖状”等荣誉称号，连年被河南省盐务管理局评为“食盐专营先进单位”和“盐政管理先进单位”，多次受到市政府和省盐务管理局的通报表彰。

　　公司始终秉承：“以人为本，关爱员工;有盐同咸，无盐同淡”的人本理念;“责任铸就专营基础;诚信创造一流服务”的核心价值理念;“一盐九鼎，传承文明;盐关国计，政涉民生”的文化理念。尊重员工的个人利益，珍视员工的生命、健康与安全;重视人才培养，努力搭建员工健康成长的职业平台;积极建设学习型团队和学习型企业，让员工在学习培训中终身受益;不断将企业发展的成果惠及全体员工，构建和谐的劳动关系。

　　1、近三年接收安置复转军人、大学生和使用合同工情况如下：

　　安置复转军人安置大学生

　　2、近三年企业职工增加工资、福利待遇，办实事好事、帮扶困难党员职工、职工权益保护，节能减排、环境保护、安全生产与和谐稳定情况如下：

　　3、近三年参加慈善捐赠等社会公益活动、组织社会救助、服务社会情况：

　　近三年公司向四川雅安地震灾区、郑州市慈善总会、困难党员职工、社会机构、结扶贫困村等共计捐款、捐物共计8万余元。

　　4、保障企业和谐稳定。严格落实安全生产责任制，加大安全生产投入，严防重、特大安全事故发生。建立健全应急管理体系，不断提高应急管理水平和应对突发事件能力。为职工提供安全、健康、卫生的工作条件和生活环境，保障职工职业健康，预防和减少职业病和其他疾病对职工的危害。

　　5、维护职工合法权益。依法与职工签订并履行劳动合同，坚持按劳分配、同工同酬，建立工资正常增长机制，按时足额缴纳社会保险。尊重职工人格，公平对待职工，杜绝性别、民族、宗教、年龄等各种歧视。加强职业教育培训，创造平等发展机会。加强职代会制度建设，深化政务党务公开，推进民主管理。关心职工生活，切实为职工排忧解难。

　　6、近三年企业战略合作、产品开发、质量管理、服务品牌建设情况如下：

　　公司力争用三年左右时间，实现食盐销售网络化、流通配送化、经营连锁化、管理信息化，逐步形成集销售运输、分装配送、资金结算、信息处理为一体的食盐流通体系。

　　重点组织好小包装加碘食盐供应。积极培育和开拓多品种盐市场，推出不同包装规格、用途多样的多品种盐，丰富产品供应，满足群众的不同消费需求。

　　7、近三年制度建设、人才队伍建设、社会诚信建设重大举措和重要活动、突出成效：

　　财务管理制度。实行财务预算制度，规范公务接待管理办法。压缩一切不必要的开支，严禁铺张浪费，在干部职工中倡导“勤俭节约”的良好风气，树立过紧日子的观念，开源节流，将增收节支，挖潜增效措施真正落实到每一个部门、每一个岗位、每一个环节，努力实现增收节支，降本增效。加强应收账款管理，加速资金周转，提高资金回笼率和有效利用率，切实防范企业经营风险。切实加强财务分析，为企业经营决策提供及时、准确的参考依据。

　　激励制度管理。三年来公司围绕目标管理考评办法，制定新的干部考核制度、人事制度、劳动制度和分配制度。实行岗位责任制，制定各部门岗位职责，定岗、定员、定责。加强目标管理制，引入末位淘汰制，在专营工作中实行全员联动机制。以劳效挂钩、绩效考核为主要措施，推动各项工作有效开展。

　　队伍建设制度。公司把人才工作纳入盐业发展的总体规划，以建立盐业主导、多元发展的现代企业集团为目标,以加强人才资源能力建设为核心，以创新人才工作机制为动力，以优化人才队伍结构为主线，以培养高层次和创新型人才为重点，努力建设一支数量充沛、素质优越、结构合理、布局完善，与大盐业、大物流、大集团、大品牌的盐业发展战略基本相适应的人才队伍，使高级经营管理人才、专业技术人才、盐政执法人才三支人才队伍建设得到全面加强，全面提升盐业人才队伍的整体素质和竞争力。公司今年成立了郑盐青年职工学习会，公司拿出专项经费有计划地组织青年职工利用业余时间学政治、学业务、学专营、学市场，并组织相应的考试评比竞赛活动，充分挖掘人才、培养人才、凝聚人才，激发职工热爱盐业、奉献盐业、发展盐业的责任感和使命感。

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