学习郑州大学第二届第三次教职工代表大会精神之三
12.06.2015 15:17
本文来源: 郑州大学
《郑州大学学院（系）工作目标绩效考核实施方案》解读
一、绩效考核目的
为建立科学的绩效考核评价机制，不断提高院（系）工作效率和工作积极性，推动学校内涵建设步伐，促进学校各项事业持续、健康、快速发展，结合我校实际，建立院（系）工作目标绩效考核评价体系，实施绩效考核和分配制度的改革。
二、考核方案制定过程
根据学校的统一部署要求，人事处组织各有关职能部门在充分调研的基础上于2014年暑期制定了《郑州大学学院（系）工作目标绩效考核实施方案》（以下简称《方案》），并于2014年9月将《方案》下发校内各单位征求意见。学校根据征求意见对方案进行了修改，修改后的实施方案于2015年1月通过校长办公会审议。学校根据审议通过的考核实施方案对院（系）2014年工作目标绩效进行了考核，实施效果良好。
三、绩效考核内容
院（系）工作目标绩效考核分人才培养、科学研究、人才队伍建设、学科建设、国际化办学和社会服务六大模块，各相关职能部门以各模块考核办法为依据，对院（系）年度工作分类进行目标绩效考核。
教学工作主要考核在本科生和研究生教学、教研方面的工作绩效。
科研工作主要考核在科研项目、科研成果等科研工作方面的绩效。
人才队伍建设主要考核在人才队伍培养、人才引进、人才队伍结构、人才队伍管理等方面的工作绩效。
学科建设主要考核在学科、平台和学位点建设等方面的工作绩效。
国际化办学主要考核在国际学术交流、国际人才培养、国际科研合作、重大国际活动组织和参与等方面的工作绩效。
社会服务主要考核在校市校企合作、横向项目和科技成果转化、创新创业和咨询服务等方面的工作绩效。
四、考核的组织实施
院（系）工作目标绩效考核于年底进行。组织实施分四步：首先，由各院（系）根据各考核办法将工作业绩分模块提交各考核小组；二是各考核小组依据各类考核办法实施考核评价；三是考核小组将考核结果提交考核办，考核办汇总各模块考核结果并计算总体绩效；最后，考核办将绩效考核情况报校长办公会审议。
《郑州大学教学、科研与师资队伍建设高水平成果绩效奖励办法》解读
一、奖励原则与目的
以奖励国家级高水平成果为原则，公平、公开、公正，对人才培养、科学研究、人才团队与队伍建设、学科与平台等方面的高水平成果（人才）进行奖励。充分调动广大教职工的积极性，营造积极向上、干事创业的工作氛围，促进高水平成果的产出，加快学校转型发展与内涵建设的步伐，有效提升学校综合实力，全面提高教育教学质量和办学水平。
二、奖励办法制定过程
根据学校统一部署，为制定好本奖励办法，人事处和各职能部门做了大量的工作。一是广泛调研，对武汉大学、同济大学、中国矿业大学、华中师范大学、南昌大学等兄弟院校进行了深入的调研，充分借鉴他校高水平成果奖励的做法和经验；二是刘校长亲自主持会议，各职能部门进行了反复沟通，征求意见后形成初稿；三是经校长办公会审议原则通过后，根据校长办公会意见，进一步修改和完善，最终形成《郑州大学教学、科研与师资队伍建设高水平成果绩效奖励办法》（草案）。
三、奖励范围
本奖励办法主要针对我校在人才培养、科学研究、人才团队与队伍建设、学科与平台建设等方面取得的高水平成果（人才）进行表彰和奖励。
人才培养包括国家级教学成果奖、国家教学名师、全国优秀博士论文指导教师、省级教学成果特等奖等。
科学研究包括国家级重大科研项目、重大科研成果、高水平论文、重大横向项目和重大科技成果转化等。
人才团队和队伍建设包括两方面，一是对国家级和教育部创新团队等的奖励，二是对培养和引进院士、长江学者、杰青等高层次人才的单位进行奖励。
学科与专业包括世界一流学科、省级特色优势学科建设、学科评估以及国家级综合改革试点专业等。
平台和机构建设包括国家协同创新中心、国家重点实验室、国家工程研究中心、国家级实验示范中心、教育部重点实验室、教育部人文社会科学重点研究基地等。
四、奖励相关要求
要求获奖励项目、成果、荣誉郑州大学为第一完成单位和第一完成人。
同一成果、荣誉只能享受一次奖励，获得两次或两次以上奖励的成果或荣誉，按级别最高的一次进行奖励。
若获得奖励的集体、个人存在学术不端行为，则不予奖励，已享受奖励的必须返还学校。
五、奖励的组织实施
郑州大学高水平成果（人才）绩效奖励办法由学校人事处组织实施，由校内各院（系）组织申报，并将申请材料进行登记、汇总，统一递交人事处；人事处完成申报材料的汇总、统计等工作，组织相关部门进行审核并提出奖励意见，报校长办公会审批，在教师节期间进行表彰和奖励。郑州大学版权所有，禁止非法转载！2015-06-12 14:17:06
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12.06.2015 15:17
