“十大战略进行时”·蹲点调研丨混改蹚出新路子

2022年4月河南物产集团有限公司挂牌成立，是我省国资国企深化改革的重要一步。公司由河南交通投资集团有限公司与瑞茂通供应链管理股份有限公司合资组建。成立不到一年，企业煤炭、农产品、钢材、铁矿石等大宗商品业务量达3336万吨，实现营业收入446亿元，利润总额2.58亿元，成为名副其实的河南国资国企混改排头兵。

连日来，记者通过走访河南物产集团粮食种植区、仓储区、煤炭储备合作基地等地，看到该集团以市场化方式做好农产品、煤炭等大宗商品稳供保价工作，做好产业链、供应链、价值链协同工作，服务地方经济发展。

据统计，全国二分之一的火腿肠、三分之一的方便面、四分之一的馒头、五分之三的汤圆、十分之七的水饺产自河南。看到庞大市场前景后，河南物产集团决定在省内构建“产购储销”一体化供应链业务体系。

3月26日，浚县申店村高标准农田，无人机正在给麦苗喷洒农药。

河南物产集团农发公司副总经理张金波说，集团成立后，通过开展农业规模化种植土地流转项目，利用土地流转政策和现代化种植技术，发展集约化、规模化种植经营模式，打通“种植+收购+储备+流通+加工”全产业链业务。

目前，河南物产集团已与益海嘉里、金沙河面业等企业签订定向合作协议，按照企业需求种植小麦，收获的小麦直接运往面粉厂。

在新乡粮食产业集团有限公司，业务负责人张剑正在盘点空仓容，提前腾挪好仓储空间，为今年夏粮收购做好准备。张金波介绍，像新乡粮食产业集团有限公司这样的收购库，河南物产集团在全省布局了21个。

收得来，还要管得好。张剑轻点鼠标，通过电脑显示屏查看粮仓内温度、湿度等数据。目前，河南物产集团联合郑州数链科技公司已对省内30余家粮库进行智能化改造，对粮仓内温度、湿度、虫害以及气体含量等进行实时监控。

粮食的市场化收购离不开资金支持。为缓解供应链上下游中小粮食贸易企业融资问题，河南物产集团积极拓展数字化农产品供应链金融服务，为粮食市场化收购引入金融活水。

粮食稳产丰收，饭碗要牢牢端在自己手里。对于“工业粮食”也是如此。

河南物产集团依托交投集团综合交通运输体系优势和瑞茂通供应链管理优势，将煤炭板块业务触角延伸至整个煤炭供应链环节，多元化发展模式迅速打开全球市场。

3月16日，由河南物产集团组织调运的1500吨长协煤由登封小河矿发往大唐龙岗电厂，这是2023年河南物产集团长协合同兑现执行中的一幕。作为省内电煤重点保供贸易企业之一，河南物产集团提前谋划布局，紧盯长协煤生产、发运、装卸各环节，积极落实煤炭订货价格，保质保量稳兑现，力保省内煤炭市场稳定和整体用能安全。

“作为一家成立不久的国企混改企业，我们充分发挥国有企业交投集团在信用、资金成本和制度规范上的优势，同时充分运用瑞茂通这样优质民营企业对市场敏锐的洞察力和工作的高效率，为混改企业发展蹚新路。”河南物产集团党委书记、董事长陈伟说。

未来，河南物产集团将围绕“大宗商品+关联优势产业投资”的战略规划，利用数字驱动模式创新，为客户提供优质的供应链综合服务，力争成为国际一流供应链企业。（河南日报记者 胡舒彤）