励精图治，超人哥哥助力亲子产业全面转型升级
随着“二胎政策”的全面放开，亲子产业也迎来新一轮发展高峰期。据权威部门统计，目前我国现有2.2亿的中产阶级，以及2亿18岁以下儿童,4700万幼儿，27万+幼儿园。庞大的数字，从侧面显示出 “亲子产业”的蓬勃潜力。2016年，国家出台中小学研学旅游政策，迅速成为了“亲子产业”的助燃剂。
面对愈发火热的亲子市场，许多初创企业开始摩拳擦掌，准备凭借自己在其他产业所累积的投资和管理经验，在亲子市场之中再度占据发展上风。但事实上，亲子产业的复杂程度往往超出了他们的想象，许多景区、亲子游乐园因为缺乏持续盈利的能力，而纷纷面临倒闭结局。作为国内亲子产业的优秀“领军者”之一，“超人哥哥”黄军通过总结各类亲子企业的普遍性痛点问题，逐步开发出了一套更具针对性的运营管理和投资方法，让许多企业成功确立了正确的发展方向。
“超人哥哥”黄军指出,部分企业之所以会频频出现短板问题，在盈利、管理层面遭遇困难。其实有时候并不是企业没有相应的管理经验，或者说投资力度不够的缘故。在他看来，线上亲子平台缺乏强而有力的内容建设，且在服务品质上也有所欠缺。而线下亲子平台，则缺乏一个合理、可持续的商业模式，以及全国性的服务平台。
为了解决这些问题，“超人哥哥”黄军提出了“从零到亿”四大战略，即：生态+联邦，以全国亲子市场为展现“舞台”，为亲子企业赋能，为塑造亲子产业链构建宏观平台；研发+整合，通过整合行业资源，研发出海量的场景式体验内容；策划+运营，利用科学的运营手段，不断增强企业策划能力，打造多样化、专业化的研学基地；备录+挖掘，与更多的亲子企业达成合作协议，创建专业的儿童信息数据库。最终，通过筛选、分析亲子游大数据，实现旅游+教育+产品+衣食住行的终生服务体系。
在“超人哥哥”黄军的观念之中，亲子企业想要在竞争激烈的市场当中，成功存活并找到合适的发展道路。就必须要励精图治，承担企业应当承担的社会职责，坚持以点带面，坚持系统发展，为助力亲子产业实现全面转型升级，尽绵薄之力！
