周壹谈农良造：只做小而美的巨兽

    “如果农良造的销售额超过了5000万，那么我们就失败了”

    某种意义上来说，农良造是一个固步自封的企业。

    几乎从不参加目前非常热门的“新农业、文创农业、创意农业论坛讲座”之类的活动。

    面对同行们那些庞大的产量规模、销售数据，互联网+的远景……无论是规模还是先进性，我们都显得极其落后，相比之下甚至连蚂蚁都算不上。

    在一个满嘴都是“互联网+开放、分享”的时代，这似乎也太不思进取了。我们对此却很满意，这正是农良造所要坚持和追求的。

    不凑热闹，不扎堆，故意保持“高冷”的装逼姿态。为什么呢？

    互联网企业推崇两个观点：只有第一，没有第二；快鱼吃慢鱼。这两个观点影响了几乎所有的行业。成就了寡头，也造就了许多大而不强快而不稳的“水肿”巨头。大伙都忙着作秀吹牛逼，忙着路演找VC谈上市，一个个天天讲情怀却不自不觉被利益挟裹喘不过气来，被迫加速，被迫放大，最后失控。

    农良造提倡的是“慢农业”理念，什么叫“慢”？就是让时间慢下来，让速度慢下来。顺应天时，适度生产，这是重建人与土地的信任的关键。

    慢是为了让农物有足够的生长时间和空间，吸收日月精华山野元气；慢是为了让心静下来，坚守道德伦理，良心造物；慢是为了让我们有足够的时间去创造农物优品，不辜负上天的恩赐。

    慢是为了让企业有足够的时间沉淀和成长，要快乐的工作，不仅享受创造物质的快乐，还有修养的提高。修炼企业的气质，也修炼团队的气质。不是所有的团队都应该像狼，松鼠也活得很好。林子里，不是只有老虎，老虎也吃不完所有的动物，再说都成了老虎吃啥呢？农良造，不需要成为老虎，做个小而美的巨兽，有着自己独特的竞争力就好。那么什么是农良造的核心竞争力呢？“小”而“慢”。武功不也说以慢制快嘛。

    慢是为了控制规模，专注做好深度服务，比如将传统的农业由供应模式转化成共享及用户共同参与模式，真正意义做到全员品控体系。

    老祖宗都说：慢工出细活嘛。

    关于农业的很多观念，我们认为值得重新反思和探讨，比如：

    精耕细作不是为了提高产量，而是为了创造优品

    人定胜天，人其实不需要胜天，天人合一才是最好的境界，人对于自然其实除了索取和破坏并无其他贡献，天怒人怨，首先是人祸，所以要懂得节制，共养共生。

    科技应该解放的是劳动力，而不是生产力；拔苗助长，就是有悖天道，过去是，现在依然是。信不信由你，反正我信。

    不仅仅要更新观念，更重要的是反省和检视过去，找回被遗弃的从前优秀的东西。不是要加快步伐，而是要懂得如何退回去。我们有无数的科技手段可以更快，但未必能让自己慢下来，因为心已经乱了。

    懂得“慢”发展策略的企业，一定不会做得很大，但肯定可以做得很强，懂得进退，懂得惜福，这才是我们想要的农良造。

    不追求规模，只做强做优；不追求速度，只做小众精品，这是我们设定的发展思路，也是不能逾越的红线。如果农良造的销售规模超过了5千万，那么我们就失败了。

    农良造，只做小而美的“巨兽”。