各地各单位贯彻落实全省供销社系统安全统筹工作会议精神
按：全省供销社系统安全统筹工作会议结束后，各地各单位迅速行动，深入学习会议精神，采取有力措施抓好贯彻落实。现将落实情况予以摘发，以资借鉴。
省商城大厦 一是逐项分解落实与各部门签订的《安全生产目标管理责任书》，对照与各合作单位签订的《安全生产目标管理责任书》，组织保卫、物业进行了拉网式安全隐患排查，对发现的问题印发整改通知书和承诺保证书，督促整改落实。二是加大对重点岗位、重点时期、重大活动的隐患排查和安全巡查，做到机防不足人防补。三是坚持24小时值班带班制度、每周一办公区安全检查制度、每月16号安全检查日制度，并将每年的五月定为安全生产学习月。四是对合作单位的安全生产问题，坚持首问负责制，紧盯硬守，挂牌解决，问题不彻底解决不销号，确保合作单位各项安全责任落到实处。五是投入50万元，对老化的消防水路管道进行改造，完善了安全软硬件。六是加大激励力度，积极探索开展车辆安全统筹的新思路、新途径、新办法。
洛阳市供销社 一是明确系统统筹目标。2014年全系统统筹额突破500万元，县级社达到50万元以上，直属单位收入达到10万元以上。二是印发统筹奖励办法。把安全统筹工作纳入系统责任目标考核体系，加重所占分值的比重，严格实行安全统筹工作一把手工程和一票否决制，并对安全统筹工作进度实行每10天汇总通报一次制度。三是加大业务培训力度。申请微信公众平台，利用微信平台，宣传安全统筹业务，并对直属各单位重点进行安全统筹基础知识培训，对各县市（区）社重点进行现场勘验及事故理赔实务培训。四是开发联网服务平台。利用好安全统筹协会平台，拟出台协会会员积分活动办法，开发市社系统安全统筹工作软件，实现市、县联网、信息共享，提高工作效率。
新乡市供销社 一是召开专题安全统筹会议。对系统安全统筹工作进行安排部署，要求主要领导亲自挂帅，严格履行一把手工程，把安全统筹工作作为一项事业抓牢抓实。二是调整安全统筹目标任务。2014年，各县（市）社目标任务30万元（含财险车险），各区社10万元，市社直属单位60万元。三是采取措施强力推进。要求各单位把目标任务量化到每个干部职工身上，做到人人肩上有担子；充实安全统筹工作人员，从基层单位抽调2-3名年轻大学生到市社统筹办，加大统筹业务力量；市社先期拿出一部分经费，帮助县（市、区）社置办办公设施，保证安全统筹工作稳步开展。
濮阳市供销社 一是召开系统安全统筹工作会议，与各单位签订责任目标，确定2014年统筹任务为155万元，争取突破200万元。二是市社成立安全统筹办公室，抽调3名专职人员负责安全统筹工作。各县区统筹办共调整充实工作人员19名，其中新进3名大学生，保证安全统筹工作顺利开展。三是调整了合作的保险公司，由英大调整为民安，对相关业务制度进行了调整修改，重新梳理了工作程序，配备了pos机、打印机、电脑等。四是对新调整的人员进行了业务培训。五是投入5万元对机关办公楼安全设施进行了维护。
漯河市供销社 一是召开全市系统安全统筹工作会议，全面部署安全统筹工作，提出了具体要求。二是市社对科技安全科（安全统筹办）负责人进行竞争上岗，充实了安全统筹工作力量。三是制订了《漯河市供销合作社安全统筹工作办法》，规范了安全统筹工作运作水平。四是组织各县区社分管安全统筹工作的副主任到洛阳市社、偃师市社进行学习，并邀请专业保险公司对各县区安全统筹工作人员及市社安全统筹工作人员进行了培训。五是加强督导，及时通报各单位工作进展情况。今年一季度，市社完成安全统筹10万元。
南阳市供销社 一是实行一把手工程。成立以市社主任任组长的安全统筹工作领导小组，实行分管领导和机关科室分片包干，制定2014年安全统筹金额完成180万。二是加大激励机制。对年度车辆统筹金额完成在10万元（含10万元）以上的县（市、区）社，拿出结余部分的20%给予奖励。市社机关及各直属单位人员完成引荐车辆第1台，奖励300元，完成第2台及以上者（第二台车辆商业险种统筹金额应达到3000元以上），每台奖励500元。三是严格督促考核。每季度公布一次统筹业务进度，市社将不定期进行检查、督导。年终对车辆统筹工作进行总结评比，并严格兑现奖惩。
信阳市供销社 一是细化目标，层层落实。召开全市安全统筹工作会议，下达了2014年安全统筹目标，力争赶超全省供销社先进水平。二是加大奖惩，激发动力。将安全统筹工作与评先和项目申报挂钩，完善和出台新的奖励办法，拿出收入的10%，对完成情况好的予以奖励，推动安全统筹工作深入开展。三是优化服务，提供保证。提供优质服务，留住老客户，吸引新客户。四是加强督导，推动工作。实行安全统筹工作月通报制度，由分管领导及统筹办对县区、市直公司及时督导，现场解答和解决问题，推动工作的深入开展。
驻马店市供销社 一是先后召开党委会议、主任办公会议和系统安全生产暨安全统筹工作会议，传达贯彻省社会议精神，安排部署系统安全统筹工作。二是由主要领导带队，到洛阳市、偃师市供销社学习考察安全统筹工作先进经验，推进全市安全统筹工作再上新台阶。三在原目标任务的基础上上调目标任务30万元，对县区社车辆统筹任务完成50万元或100万元且赔偿率较低的，市社将奖励不同价位勘查车辆一部，并将目标任务完成情况与单位项目申报和基层社“双十强”、“二十佳”评选，单位主要领导和分包责任人评先、评优、提拔挂钩，严格实行一把手工程和“一票否决制”。
固始县供销社 一是实行安全统筹一票否决制。年终完不成任务的，不评先、不申报项目。二是实行奖励机制。任务与奖金挂钩，完成或超额完成目标的，年终分别奖给单位或个人相应的奖金，完不成的通报批评。三是给予参统客户优惠。同等类型的参统客户，参统金额低于社会上的参统额，用优惠的条件吸引客户。四是突出简便快捷理赔。让客户感受到真诚的服务，用真诚的服务赢得客户的赞誉。
（安全统筹办）