中航工业新航朱义兵劳模创新工作室先进事迹
29.08.2016 11:06
本文来源: 总工会
一个劳模就是一面旗帜，朱义兵是从普通一线操作工岗位上成长起来的一名全国劳动模范。朱义兵作为劳模创新工作室的领军人物，不仅是因为朱义兵从事机电维修工作近30个年头，是无私奉献的老黄牛，更因为他是锐意创新的排头兵，是知识型、创新型职工的楷模。朱义兵在重大项目工程中，技术创新，攻克难题，多项创新课题、革新工器具获得专利，同时取得了安全和经济效益的双丰收。他不但是劳模还是“集团技术能手”、公司发明家，他的良好作风、过硬本领，真正能发挥劳模精神引领和行为标杆的作用，从而引领职工精益求精，开展攻关，创新创效，多做贡献。
一、打造学习的团队，不断吸取新知识，创新新理念，掌握新技能。劳模工作室的成立，为朱义兵今后的工作指明了方向。劳模创新实验室对全部成员分批、分期进行培训和培养，目的是让每一位员工都能独立地进行较大改善项目和课题的实施和完成，从而打造一批敢于拼搏、敢于攻坚的改善明星和创新能手。青工胡校举、琚晓华等成为首批培养人员名单。朱义兵从如何去发现问题点、改善的基本方法、学习和总结优秀的改善案例、外出参观学习、完成一至两项改善课题、改善成果发布6个方面对大家进行培养。利用这个全新的平台和空间进行学习和锻炼自己，不断给自己充电，提高自身技能，并开展技术交流、培训和实践活动，进行创新项目的推进和新课题研发，提高员工的敬业意识、创新能力和技术水平。进一步发挥劳模和专业技术人才的示范引领作用，让这些人才的作用不仅仅在小范围、短期内发挥作用，还要让员工创业创新从个人向团队深化，进一步扩大员工改善创新活动的覆盖面和影响力，带动、鼓励更多员工参与建功立业。一是争当勤奋学习的知识型员工，当好企业的领跑者；二是争当艰苦创业的奋斗型员工，成为企业的排头兵；三是争当勇于改善创新的智能型员工，成为企业的时尚者；四是争当敬业奉献的事业型员工，成为企业的顶梁柱。”
二、打造成为技术攻关的团队，发现课题，开展公关，取得成果。带领职工破解生产难题、研究实践有现实生产价值或有前瞻价值的技术攻关、技术革新、技术发明，注重实际、实用和实效。朱义兵劳模创新工作室制定了工作流程，指定了工作室课题的来源及解决程序。首先，课题来自于三个方面：一是公司放到分厂的改善创新项目，二是分厂自身发展需解决的改善创新课题，这两个方面他们分厂根据实际情况，每月都会选择一些项目在劳模创新实验室立项解决；第三个课题来源就是每月员工提的学习改善提案。学习改善是新航的文化特色和文化“DNA”，新航各单位有很扎实的一套学习改善工作机制。在新航，每月分厂的每位员工都会结合本职岗位至少提出一项学习改善提案。这些提案中凡是班组自身解决不了的，将之列为分厂（车间）级改善提案，由分厂主导解决。劳模创新工作室成立后，分厂将这些提案中难度较大、有一定技术含量的改善提案放在创新工作室进行立项攻关。课题有了，剩下的工作就是讨论可行性、立项、设立课题主要负责人、实施课题、课题验收以及课题总结和资料存档等。在规章制度和工作流程支撑下，劳模创新工作室得以顺畅运转。朱义斌劳模创新工作室2013年立项解决重大课题19项，完成等级改善成果97项，改善亮点373项。
三、打造成培养人才的团队，培养爱岗敬业、技术精湛、作风过硬。朱义兵劳模创新工作室的建立，能保持和发扬劳模的先进性，同时激发广大员工的劳动热情和创造活力。发挥劳模团队的集体优势，组织和带领团队成员深入开展改善创新、课题攻关活动，提高自主创新能力，推动劳模创新实验室创建工作的扩面延伸、形成品牌。创新工作室成员都是分厂各个领域的骨干分子。他们工作态度积极认真，在本职岗位上已经做出了突出成绩，均在相关领域具有一技之长，有的在省、市级技能竞赛活动中还获过奖。在队伍的搭建过程中，除了态度和技能之外，还注重岗位协调和能力互补，7名成员来之分厂的5种工作岗位。他们有工艺、机修、换型工，也有一线操作工和专职改善推进员，这样在课题攻关工程中，真正做到知识互补，提升了问题解决的速度和质量。
近年来，朱义兵劳模创新工作室，注重做好“四个结合”，即与工作室成员的岗位相结合，与解决工作中的难题相结合，与创新型企业建设相结合，与劳模选树和人才培养相结合．创新的主攻方向围绕基层、基础和基本功，着眼实用、实际和实效，目标是出成果、出成绩和出人才，并取得了初步成效。集团将不断学习和借鉴其他先进企业的好的经验和做法，激励职工立足岗位，进一步推进职工创新创效工作，为新航集团的不断发展提供强有力的支撑。
(供稿/新航集团工会 陈福星）
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29.08.2016 11:06
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