山东肥矿集团全面打造标准化智慧矿山

      “我们的中标价为21.4元/吨，在保证工程质量优良的前提下，还可再节约采煤成本2元/吨左右。”这是今年一季度在山东能源肥矿集团梁宝寺公司3422面采煤施工竞标现场，该公司采煤二区报出的竞标价格。

      为加强对采掘成本的控制和管理，使利润最大化，梁宝寺公司首次以内部竞标形式选择优秀施工队伍。通过实施承包责任制模式，提高承包者的责任心和积极性，实现工程项目单价、工期、质量、成本、安全、工效管理等全面提升。

      推行“市场化+”运作模式

      今年以来，肥矿集团在权属单位积极逐步推行“市场化+”运作模式，用市场手段配置资源，盘活资本，实现效率效益最大化。梁宝寺公司推行的内部竞标机制就是“市场化+单项工程竞标”模式，按照市场化价格体系测定各工作面、迎头综合单价，通过招标、竞标、评标、定标程序，定工期、定投入、定质量、定效益的“四定”收购管理。采掘、辅助单位除承担正规生产以外、对非职责范围内的安装、扩修、改造、拆除、清理等单项工程，实行竞标制，一工程一竞标、一项目一结算。

      “矿上全面预算中心推出的3422采煤工作面采煤成本标底为23.5元/吨。采煤二区中标后经过一个月的推采核算后，在原来21.4元/吨的基础上又节约了2.3元/吨。不仅降了消耗，而且还缩短了工期，提高了近两成的效率”，梁宝寺公司总工程师陈建平对“市场化+单项工程竞标”模式赞不绝口。

      同步推进“互联网+”

      目前，肥矿集团“互联网+”与“市场化+”正同步推进，协同效应凸显。正在实施的“互联网+5F”工程，就包涵了全面预算市场化管理的重要内容，打造全面标准化智慧矿山的目标正逐步实现。通过建立以“5F”为核心的管控模式，各岗位依托“5F”设定个人业绩管理内容，人人有标准、有对标、有预算、有市场、控风险、有考核，联薪与联责、联职、联岗、联优相结合，实现市场化取酬。通过构建物联网信息平台支撑，建成数据中心、应用中心、决策中心“三个中心”和5F协同管控平台、决策支持平台、移动管理平台“三个平台”，打通了集团、矿井、区队、班组、岗位业务管理流程，实现了生产经营各类“大数据”统一标准、采集、存储、应用。在安全管理方面，通过借助互联网技术，建立了安全重点要素信息化管控子系统和安全隐患排查治理信息化管控子系统，实现了对安全监管重点从录入、确认、执行、管控、监督、闭环等各个环节的责任落实和流程闭合，做到了安全隐患分单位、部门、专业、级别、类型自动分析及分类分析报告、相关图表自动生成和治理过程的闭环管控，持续推进了煤矿本质安全保障体系建设。

      2015年，肥矿集团正在树立全员实施经营体制机制转换的新思维，让“市场化+”、“互联网+”成为转机建制、降本增效的新引擎，推动企业管理升级。