考拉超课开展2016营销动员会议，要打一场旷日持久的攻坚战？

    考拉超课自2007年成立以来，先后经历了课程平台、社区模式、移动为先的“三阶段”发展模式，日益成长为当下颇具社会影响力的K12社区教育领航者。自2015年确立为公司移动元年以来，公司在社区教育、在线教育、O2O教育领域形成全面创新布局，发展十分迅速，构成了完整教育生态圈闭环。

    2016年3月3~4日，考拉超课启动了教学生态建设年度营销会议，来自深圳总部、广州分公司、武汉分公司、苏州分公司的40余位企业高管，汇聚东莞松山湖喜悦酒店，举行为期两天的“闭门会议”，汇报总结过去一年的发展情况，并对新的一年发展计划做出详细研讨。

    在本次考拉超课的动员会议上，考拉社区课堂、考拉移动课堂、考拉网络课堂的三大业务群负责人分别对各自领域的业务板块做了激烈的分组讨论。通过2015年的详实报告，从市场策略、营销方案、落地执行等多维角度对2016年的可行性营销战略方针进行了科学阐述。金句频频，亮点突出，具备以下几个看点：

    1、推行合伙人制度，通过自建孵化、并购等模式，在全国一二线城市大型社区全面铺开，打造线下考拉社区课堂配套数字课程支撑，做好O2O教育终端建设和进一步提升服务质量，注重服务体验。

    2、实施考拉教研院教学教研一体化计划，从教学支撑、原创教材撰写与修订、课堂反馈等建设线上、线下资源，做好优质音视频、教材的内容输出，巩固学生知识学习，提升孩子课堂学习效率。

    3、做好考拉网络课堂的内容建设和运营推广工作，丰富课程产品的资源类型，如知识科普类、学科知识类的音视频录播剪辑和直播等。通过拓展第三方平台合作等方式，引新、留存、促活会员用户，致力于做中国最好的K12教育视频课程和提供最优质的在线辅导服务，并实现广告及在线课程盈利。

    4、建设数字课堂支撑工作，通过打造4:30课堂精品，推广ERP教务管理系统、家校通、考勤管理等互联网产品，吸引更多的线下教育机构入驻，实现互通互联、资源共享。

    5、整合考拉教育线上线下资源，以O2O教育服务模式切入市场，通过考拉移动课堂业务产品，打通服务生态，如附近找好老师的应用工具——壹家教、K12原创教学备课索引工具——备课神器、集教务管理及互联网营销一体化的服务平台——考拉微店、学生安全呵护解决方案——考拉卫士等，围绕老师、学生、家长、课堂等教育角色一一展开，形成合力，提升服务体验和质量。

    6、与CoCo英语达成战略合作伙伴关系，充分利用双方的优势，形成资源互补，为2016年度经营目标提供新的发展活力。

    本次营销大会的成功召开对于考拉超课的重要性不言而喻，在公司的发展历程中将取到重大的推动作用。会议期间，公司董事长兰红兵博士及首席教育观许丁声校长均做了重要讲话，高度评价了过年一年中考拉社区课堂、考拉网络课堂、考拉移动课堂做出的突出成绩，并客观评价了当前市场环境变化和发展动力，强调O2O社区教育将是一次旷日持久的攻坚战，寄望新的一年能够稳步上升，继续努力，最终实现2016年的发展目标。