信阳市局实行税收风险管理面对面“约谈式”督导效率高、成效好
为进一步强化税收风险分析识别能力，规范税收风险管理流程，提升税收风险管理工作质效，促进税收收入增长，信阳市地税局于11月13日开始，对全市各基层单位风险管理工作开展面对面“约谈式”督导。各单位主管业务副局长、风险管理分局局长和业务骨干参加约谈。
约谈督导过程中采取问答形式，了解和掌握各单位在日常工作中的工作思路和做法，对工作中存在的不足予以逐项指出，并对各单位如何开展好税收风险管理工作提出具体的建议，通过面对面约谈的方式来挖掘经验，发现问题，着力解决当前部分单位存在的税收风险管理任务推送不及时、分析识别不到位、系统操作不规范、风险应对水平不高、风险任务体外运行以及风险应对率、风险分析识别命中率、风险管理成效贡献率较低等问题，促进税收风险管理工作水平持续提升。约谈督导内容主要包括：一是各单位对照省局下发实地监控评价和市局以监控评价“促收入、促提升”活动方案，对本单位风险任务建立、统筹、人工分析、应对成效、任务监控等方面的工作情况逐项进行汇报；二是对各单位绩效考核指标存在的个性问题进行原因分析；三是督查各单位“三双”活动的准备情况；四是对各单位风险管理的档案资料进行检查，各基层单位按照事先安排的日程依次参加。督导结束后，市局将对各单位督导约谈内容进行客观评价，并形成督导意见向督导单位主要负责人反馈。截至目前，该局已经完成15个基层单位的风险管理督查督导工作。
该局党组成员、副局长刘伟红参加了部分单位的约谈督导，并对基层各单位风险管理工作的开展做出强调：一是风险管理工作推行两年来，市局适应了风险管理工作方式，但是部分基层单位和同事对风险管理工作认识不到位，习惯于之前的系统外运行、循环模式。走了体外循环模式，这种观念要尽快改正过来。二是市局督导约谈采用解剖麻雀的方式，效果更好。在最短的时间内，面对面进行工作约谈，市局能够及时掌握各单位工作的开展情况，及时指出存在的问题，同时，能让基层单位体验市局的工作节奏、工作方法，学习市局的工作作风，彼此之间都有改进和提高，互相借鉴，取长补短。三是各单位紧紧跟随市局的工作思路，认真抓好风险管理工作的每一个环节。要根据市局督导意见抓好整改落实，并在月底迎接全市税收风险管理“三双”活动竞赛评选。
