《知音》员工曝光胡勋璧：两个人发一块月饼 名曰“分享”

知音传媒再冲IPO的关键节点，掌舵人胡勋璧却已先被免职。

8月28日湖北知音传媒集团(下称“知音传媒”)党委书记、董事长胡勋璧，因涉“裸官”问题，已被主管部门湖北省妇联免去党委书记和董事长职务。

知音传媒一位内部人士对记者说，胡勋璧的孩子早年去加拿大留学，身体不太好，其爱人出于照顾目的也去了国外。湖北省妇联建议胡勋璧将家人接回国内，继续主持知音传媒工作。因为其家人已入加拿大国籍，且考虑到孩子身体状况，胡拒绝了这一请求。

不久前的5月30日，知音传媒发布了招股说明书。招股书显示，知音传媒副总经理、《知音漫客》创始人朱家君(又名李靖)被董事会解职，同时接受公安部门调查。

此前，因涉嫌“职务侵占罪”，朱家君已被警方刑事拘留。有消息源称，朱家君被拘，系知音传媒主动报案，“背后有更深层次的原因”。知音动漫公司的多位高管亦因不同的原因先后离职。

《知音》杂志存在的内容低俗、缺乏底线等问题一直被不少读者提及，此次接连发生人事变动，为其上市再次蒙上阴影。

饱受争议的《知音》杂志，10年前便有上市打算，但其上市时间轴却越拉越长。

2011年1月18日，湖北知音传媒集团有限公司在武汉成立，标志着知音传媒完成了整体改制。当年5月，中国证监会[微博]湖北监管局发布公告称，知音传媒正接受上市辅导。

胡勋璧曾提出双百亿国家级航母型出版企业的目标，“到2015年，实现集团总资产规模达100 亿元、年收入100 亿元、利税15 亿元。”

然而身为知音帝国的教父，胡勋璧最终无缘资本回报。2010年，知音审议通过了13个管理层骨干持股的方案，当时有分析认为因为“不允许新闻出版企业高管持股”等政策限制，以胡勋璧为首的管理层持股安排，功亏一篑。

2014年随着IPO的开闸，知音传媒的上市之路再次开启。外界盛传知音传媒将成为期刊传媒第一股。

然而，在知音传媒集团内部，上市这一动作反响并不大。

知音传媒工作人员告诉澎湃新闻，知音传媒对于上市并没有太大的“冲动”，管理层现在不持股，普通员工也不觉得上市能改善自身福利，能否上市无关紧要。

这一说法，得到了不下3位知音传媒内部人士的认同。 知音传媒内部人士告诉澎湃新闻，以前员工挺有归属感的，最近两年开始有不满之词。胡勋璧起用了退休的哥哥胡勋杰担任协调员，掌管营销中心业务，高层会议胡勋杰也会参加，朱家君的权力相对就被架空了。

据《新京报》收到的知音前员工匿名邮件称，胡勋杰原为江西省九江市政府干部。公开资料显示，九江浔阳区原政协主席，名为胡勋杰。

内部人士还对记者说，武汉信息传播职业技术学院院长现在是胡勋璧的嫂子、胡勋杰的妻子胡宗惠。该学院由知音传媒投资主办。

另据《新京报》报道，胡勋璧免职前突击提拔了自己的司机，知音传媒内部多个重要岗位，均由胡勋璧的家人和老乡担纲。

另一位知音传媒内部人士告诉澎湃新闻，胡勋璧高度集权，此前总揽党委书记、董事长和总经理三个职务于一身，前几年才卸下总经理之职，由雷一大担任。知音传媒的企业管理方式很落伍，胡勋璧事无巨细什么都管，10刊3报的大多数开支都需要他亲自来审批。

胡勋璧的强硬作风，从另外的员工讲述中也得到了印证。

《知音》杂志一位编委对澎湃新闻说，即便是管理层出去吃饭等消费，超过500元也必须向胡请示报告。在集团内部，连打印、复印稿件都需要主管部门领导签字。不久前，集团发月饼，两个人只有一块，名曰“分享”。这些月饼还是用广告置换来的。此外，各个部门的员工，不论工作类型都需要打卡签到，一些报媒记者来知音后很不适应。

除了管理模式落伍之外，知音传媒主营业务的盈利模式也显得落伍。

在不少纸媒发行亏损依靠广告存活的情形下，《知音》的盈利模式依然是发行收入占主导。《知音》杂志内部人士向记者透露，每卖出一本《知音》杂志，至少能赚1.5元。因为相对世俗的定位，《知音》广告内容主要集中在美容、保健和减肥药物方面，不能像地产广告那样带来太大的利润。

该内部人士还称，与《知音漫客》相关的出版物销售收入已超过《知音》，而《知音漫客》几乎完全依靠发行盈利，利润率高达50%到60%。不过，受到互联网侵袭，现在发行量下滑趋势很明显。

知音传媒的招股书也显示，过去一年，《知音》杂志的发行量和销量，全面大幅下降。

相比起杂志发行量达636万份的鼎盛时期，知音已渐现颓势。胡勋璧以掌舵者角色在知音演绎了30年，最终因“裸官”问题谢幕。