省供销社召开直属企业经济运行分析会

8月29日，省供销社召开直属企业经济运行分析会，总结今年以来直属企业工作，安排今后几个月工作。省社党组书记、理事会主任吕彩霞主持会议并讲话；党组成员、监事会主任刘延生，党组成员、监事会副主任王国锁，党组成员、理事会副主任雷俊卿分别代表调研组对所调研的企业进行了点评；党组成员、理事会副主任张政对直属企业工作进行了总结安排。

吕彩霞指出，为了开好这次会议，8月11日，省社专门召开了直属企业改革发展务虚会，听取了各位主任对直属企业改革发展的意见和建议。8月21日-27日，省社又集中一周时间，组成由各位主任和有关处室参加的三个调研组，深入每一个企业进行调研，了解情况，听取意见和建议。总体看法是，直属企业今年前七个月成绩来之不易，问题依然很多，任务十分艰巨，工作更需努力。对今年后四个月的工作，她强调，直属企业要坚定信心，勇于担当责任；要多策并举，努力克难攻坚；要共同努力，确保目标完成。完成今年的目标任务，各企业负责同志要克服畏难情绪，尽最大努力，一个一个问题解决，做到既不撂挑子，也不急于冒进，避免情况摸不透、决策不科学，出现重大失误的现象；要克服满足情绪，努力在现有基础上向更高的目标迈进，尽可能地取得更好的成绩；要克服无所谓情绪，对企业今后的发展做到心中有数。关于各企业提出的意见、建议及归纳出的问题，她指出，资金问题、人才问题、历史债务包袱问题、土地问题等共性问题，各企业要立足于自力更生，自己的问题自己解决，有什么好的建议，可以向省社提出来，省社会尽可能地给予支持；关于各个企业提出的个性问题，企业服务处要会同办公室拉出一个清单，需要提交省社主任办公会的，经研究后予以答复；关于企业与企业效益工资不平衡问题，绝对平衡是做不到的，省社已经做了一些工作，尽可能地做到相对平衡；关于企业与企业之间目标签订问题，目标是必须签订的，制定目标时要实事求是，签订了的目标必须要完成。

张政指出，直属企业前七个月的工作可以总结为四句话，一是企业运营指标好于去年同期，总量指标增长9.28%，效益指标增长2.09%；二是虽然经济指标和时序进度存在差异，但是绝大部分企业有决心和信心年底完成任务；三是企业虽然困难较多，但是企业负责同志精神面貌很好；四是企业指标虚高问题与企业发展亮点共存。关于直属企业下一步发展，他要求，坚持问题导向，抓住关键环节，集中全社力量，实施重点突破，基本思路是转型、改制、上项目。一是转型。要转变发展形式、发展模式，变分散经营为集团化经营，走集团化的发展道路。要转变经营结构，要巩固好传统板块，更要培育新的经营业态，形成新的竞争核心；要转变投资方式，集中财力干大事；要转变管理模式，按照企业的规律办事。二是改制。租赁承包企业没包袱，要先拿出来改，做到产权清晰；新三版上市三个企业的基础工作要抓紧做好；包袱重、人员多、债务沉重、不好改的老企业，要在新的版块里实行新的体制和机制；企业要加大联合重组力度，该联合的联合，可以是横向联合，也可以是上下联合、内部联合。三是上项目。各企业一定要把项目牢牢抓在手上。要高度重视投资、金融，做大做强投资担保公司。能源项目、现代物流项目、再生资源项目、卫材厂开发项目、中心栈物流园区项目、电子商务项目等都要抓紧推进，形成我省供销社可持续发展的后劲。

省社各位主任，机关处室负责同志，直属企业董事长、总经理、书记，河南经济报社社长、总编辑参加会议。