巨头的“嬗变”：四大华商引领未来商业主旋律

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互联网新浪潮的冲击下，未来商业的主旋律又将是什么？从华商“经营之神”李嘉诚、到内地教父级企业家柳传志，再到新一代财智领袖的代表人物张近东、王健林，这些通过昔日生存考验的商业巨子面对互联网浪潮的一次次冲击，正试图突破自己商业帝国的既定框架，以获取新的竞争优势。

商海浩瀚，千帆竞发，百舸争流。面对变革，他们换上新船只，试图乘胜长驱。

85岁的李嘉诚，虽至耄耋之年，仍以白发人之身谈创新，未见退休之心；大器晚成的柳传志带领联想舰队，不求快，而求大、求通、求稳、求实。

“胜者不会是紧盯记分板的人”，张近东带领苏宁云商的电商征战才刚开始第一局；同样面对转型，财大气粗的王健林只管撂下狠话，无论调整目标还是调整人，反正我要干起来这个事。

巨头的“嬗变”悄然开启。

先人一步的“长江号”快艇

“李超人”的视野、洞察力均可见一斑。素来以“嗅觉敏锐”著称的他，面对商海总能一眼瞅见陆地的方向

尽管已到耋耄之年，李嘉诚所驾驶的“长江号”快艇，仍乘风破浪冲锋船队最前列。

2008年金融危机之后，李嘉诚开始加快国际化步伐，大手笔买入欧洲基础设施和电讯资产。2010年起资产加速西移，连续买入英国电网业务、英国水务公司、英国配气网络公司、奥地利3G通信。2013年上半年，更是耗资人民币196亿元4次出手购买海外资产，在新西兰、荷兰、爱尔兰等国开拓国际中转、废物转化能源等业务。

与此对应，2013年下半年以来，李嘉诚密集抛售香港和内地资产，包括旗下百佳超市、广州西城都荟广场、上海陆家嘴东方汇经中心、北京盈科中心等物业，分拆港灯上市并计划分拆屈臣氏上市，还连续十次减持A股公司长园集团。

对于此轮资本格局大变动，李“超人”归因为香港和内地市场近年来日益饱和、未来的增长空间也已不大，而欧洲市场尚存空间。也有分析指出其挪资目的是资产传承，为第二代铺路更为法治化、透明化的欧美发达市场。

无论是经济风向标，还是财富深远布局，“李超人”的视野、洞察力均可见一斑。素来以“嗅觉敏锐”著称的他，面对商海总能一眼瞅见陆地的方向。

李嘉诚近年另一个颇受关注的新动向，是在新兴技术领域的大举投资。旗下创投公司维港投资自2002年成立至今，已对科技企业注入共计3.5亿美元，押注的60多家“颠覆性”企业主要集中于信息科技领域，包括Facebook、Skype、Siri等。

2010年以来，李嘉诚的创投团队开始关注人工智能。今年来为更多的“另类”发明抛出橄榄枝，包括纳米LED灯泡、大数据癌症筛查机、农作物基因优化、废水处理、生物可降解包装、3D打印牛肉、人造鸡蛋……

他仍在潮头指着路，驱动世界更多的改变。