“冰桶挑战”

请不要挑战我

王石头发已经花白，看上去略显苍老，但是，精神头儿一如既往地好。他在讲话时，习惯性地向左歪着脖子，手势很多，咬字清晰。

观众注意到，王石上台的时候，右手拿着一瓶矿泉水，左手拿着一个玻璃杯。难道有什么故事？

王石解开了谜底，他说：“我今天回到了家乡，有点少小离家老大回的感觉。我作为最后的发言者，原来准备了四个故事，我临时又增加了一个故事，我这几天不断接到冰桶挑战的邀请，但是，我一直没有回应。钱不是问题，问题是我总要有一个表态。”

王石说：“我今天早晨进行锻炼，教练很礼貌地在我边上放了一瓶矿泉水，我没有喝，之后我换了一个地方锻炼，他又给我拿了一瓶新的矿泉水，我还没有动它。他不知道我的习惯，我是不喝矿泉水的。”

对于时下流行的“冰桶挑战”，他认为，河南正遭受严重的干旱，缺水。“我在这里宣传，大家尽量少喝这种瓶装矿泉水。所以，你们指望我有表演，我现在回应，请你们不要再进行挑战，我关心渐冻人也捐了款，但是不要再去炒作。”

我的家乡河南“领先受阻”

王石说：“我出生在河南，回到家乡是非常熟悉，今天开这个会我知道，有一半的企业家10年没有来到河南，为什么？没有道理！中原是必经之地，为什么没有到过这里呢？是因为忽略它了。觉得这个地方难缠，是个农业大省，但是不是经济大省，我讲的不是总量，是各个方面，包括效益、环境。”

他说，少年时代在郑州长大。“包括我在内，我是常回来的，因为我父母在这里。我父母去世了，我的同学、我的家人、我的姐姐、我的弟弟妹妹还在这里，我要回来。”

形容河南，要用一个词，就更能说明问题，就是“领先受阻”。什么叫“领先受阻”呢？说到传统文化，中原文化，如果我们建立从夏、商这样过来之后，我们4000年当中，2000年的文明就在河南，就是在中原，而不是在陕西。八大古都，河南占了四个，郑州就是一个，郑州、开封、洛阳、安阳，这是从历史来讲的。但是，正是因为历史上的这种先进，反而成了它的阻碍，这个文明成了它的一个包袱。

我不会再回去当总经理

1999年，王石辞去了万科企业股份有限公司总经理的职务，到现在还是董事长。很多人就担心，说万一市场不好了，万一发生巨变了，你还会不会再重新上马？昨日，王石明确地说：“我不会。中间是有几次危机，但是我都没有再回去当总经理，就放下了。”

他说，作为企业家来讲，就是规划战略。要放下，是不容易的。“一个人，一个企业，一定有生命周期的，大家讲百年老店，现在万科正在做第四个十年规划，不要说百年了，第四个十年能不能过去我们都不太清楚，做了8个月的规划还没有出来。”

很担心下一个倒台的就是万科

王石说，今年是万科的30周年。站在新的起跑线上，其未来10年的规划是什么？昨日的演讲中，王石表现出强烈的忧患意识。

“我记得非常清楚，10年前万科做第三个十年规划的时候，讨论的结果当时的销售收入是90亿，我们的设想是1000亿。我说，你们发疯了？你们就是头脑发胀，也不能这样发胀。他们说不是发胀，是数据算出来的，很简单。数据算出来，万科只要加权平均增长25%，90亿的增长10年之后就是1000亿，这个是没错的。我说，那可以做到，因为万科之前虽然是90亿，我们的增长是70%或者是80%。结果，6年时间，我们就做到了1000亿，去年大概是2000亿。”

显然，国家在转型，企业在转型，我们在转型当中，下一个10年怎么办？我们是有困惑的。王石坦诚地说：“所以我们讨论了8个月，到现在都没有弄清楚。到年底是不是有一个结果也不知道。”

他认为，尽管不知道，但是我们有几个是知道的呢？一定从数量向质量转化，因为我们是老大，老二、老三在挑战，我们当然是很紧张的，但是一紧张的话，下一步被淘汰的就是你。根据万科的历史，我估计下一个倒台的就是万科。因为组织先进法则也符合万科的现状，因为你大了，你觉得有成就了。“实际上今天到这里来开会的上午，我还和我们万科的团队讨论我们万科之后的10年，他们讲万科继续领衔往前跑，我说不一定，这只是一个可能的选项。所以如何可持续发展？我们现在确实要有重新的参照系，不仅仅更多地向国外学习，不仅仅是深潜学习西方，我们要更多地回顾我们的历史和我们的过去。”

本文来源: News.He-nan.Com

25.08.2014  14:09