河南广电 一场先行一步的传媒革命

　　映象网讯(记者 孙川川)2014年以来，在互联网特别是移动互联网呈现出覆盖一切的大趋势下，全国各大报业集团、各大广电集团纷纷成立新媒体集团公司，今天(29日)，乘着习总书记“传统媒体和新兴媒体融合发展”讲话的东风，河南大象融媒体集团横空出世，这是国内第一家涵盖了所有传统媒体和新兴媒体载体的融媒体集团。

　　 迎接机遇 引领河南传媒界的革命与进化

　　 【河南大象融媒体集团董事长 石晓兵】

　　河南大象融媒体集团的独特优势何在？它的发展模式怎样？它又如何实现运营的深度化突破？东方今报记者就此专访了河南大象融媒体集团(下称“大象融媒”)董事长石晓兵。

　　记者：众所周知，互联网正在颠覆和改写几乎所有的商业模式和规则，您怎么看待大象融媒诞生的历史土壤？

　　石晓兵：原来，很多人以为网络只是对传统媒体的补充，可事实上是一场革命。特别是移动互联网的兴起，它让人与人、人与组织随时连接成为现实。它全面颠覆传统媒体的理念、模式与市场，从纸媒到电视，整个传媒业格局正在被互联网改写。比如，传播模式变了，渠道变了，受众变了，内容变了，经营模式变了，广告费从“浪费了一半”走向“精准投放”，传统广告模式走向式微。“粉丝经济”使互联网的用户付费模式被接受，大数据技术让量身定制新闻成为可能。一切都变了，这不是危机，而是机遇。大象融媒要做的就是迎接机遇，顺应趋势，颠覆创新。

　　记者：就实现创新和跨越而言，和一般的新媒体集团相比，大象融媒有哪些优势？

　　石晓兵：一个是全，一个是新。这是国内第一家融合了传统媒体、新兴媒体所有载体的融媒体集团。从门类上来说，不但拥有广播、电视、报纸、杂志四大传统媒体，而且拥有微博、微信、微视、客户端、新闻门户网站、IPTV、网络电视台、手机电台、手机电视、手机报、户外电视、移动电视等几乎所有门类的新兴媒体。

　　从运作模式上说，大象融媒立足自身全媒体优势，打破新媒体和传统媒体各自为战的弊端，努力推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合。以内容建设为主体，增强主流媒体的核心竞争力；以市场需求为导向，探索以资本为纽带的媒体融合发展路径；以机制创新为动力，把报纸、频率、频道、客户端等全部打通，打造全媒体新闻采编“中央厨房”，为融合发展提供坚实保障，大力培育“全媒体记者”、“全媒体编辑”。

　　记者：您感觉大象融媒认可度能达到您的预期吗？

　　石晓兵：市场的认可是硬道理。河南省有一个“高大上”的豫商组织——嵩山会。它由建业集团胡葆森和海马集团的景柱、白象方便面的姚忠良、辅仁药业的朱文臣、天明集团的姜明等五位大佬共同发起，15位理事组成，入会门槛是3000万元，普通会员“入门价”1000万元。目前，嵩山会的成员都已经成为大象融媒的战略顾问。

　　我觉得这种认可最能说明问题。其实，不仅仅是企业界，大象融媒还引起了国家媒体融合重大课题项目组负责人、华东师大传播学院院长严三九教授的关注，他主持了一个加快推进传统媒体和新兴媒体融合发展研究的国家课题，这是习近平总书记关于“传统媒体和新兴媒体融合发展”讲话后，第一个针对这项课题的国家社会科学基金重大项目。严三九教授应邀参加了大象融媒成立说明会，并把这个国内第一家融媒体集团作为一个典型案例立项研究，这显示了传媒学界对大象融媒同样十分关注。

　　记者：大象融媒如何实现颠覆式创新？

　　石晓兵：一切创新的源头都是思维创新。作为媒体人，无论是电视、广播、报纸还是网站，等等，必须首先颠覆媒体思维，转变为互联网思维，从思维、平台、体制、文化全方位向互联网模式转型。第一，要用产品思维替代作品思维，用用户思维替代观众(读者)思维。第二，要颠覆内容生产，美国学者丹·吉摩尔说：“此前被称为受众的人们现在成为‘参众’，那是一种不同的关系了。”媒体应该构建的是一个媒介和公众可以互动的社区。第三，要颠覆经营模式，在移动互联时代，媒体经营模式不再是传统广告经营，用户才是最大的资源，最典型的代表就是“粉丝经济”。

　　大象融媒对所有项目的立足点就是以用户为根本，发展用户、集聚用户、黏合用户。在内容上，我们准备引进凤凰卫视先进的“中央厨房”新闻岛操作系统，彻底改写媒体生产方式。在运营上，我们将推出“套餐定制”、“私人定制”等多种经营合作模式，可以说，我们要引领河南媒体的一次革命。东方今报记者 夏继锋

　　【10月29日，河南大象融媒体集团成立，面临融合的各主要媒体，已经先期开始了融合的各种准备，不论是传统媒体还是新媒体的负责人，对于此次“融合”，都表现出乐观的展望。 】