永城职业学院针对多年体制形成的干部人才结构老化、思想僵化、作风软化等问题，突出人才优先发展、优秀年轻人才优先使用“两个优先”的用人导向，积极创新干部工作机制，在加强培训、给中青年教职工“强身健体”的同时，破格提拔、大胆使用了一大批优秀年轻人才，干部人才结构得到显著优化，有力地推动了学院转型发展。
创新年轻人才培养机制，厚植苗圃育英才。学院党委将年轻人才队伍建设摆上战略高度，着力解决干部人才青黄不接的突出问题，从严抓实优秀年轻人才培养工作。一是推动定期轮训常态化。定期对年轻人才进行全覆盖办班培训，确保优秀年轻人才每年参加累计不少于一个月的集中专业培训，并将参加培训情况作为其考核评价和选拔任用的重要参考。二是拓宽线上培训平台载体。加强线上培训学习，培训学员近百人次。三是推动多岗历练制度化。对经历相对单一的年轻干部，有组织地通过挂职、轮岗、交流任职等途径加强多岗位锻炼，帮助其丰富阅历、积累经验、增长才干。四是推动进修深造高端化。为培养年轻人才宽阔视野和创新思维，分批选送优秀年轻干部人才“走出去”，到清华大学等高层次的研修班，有计划地进行年轻管理人才专项培养。
创新年轻人才选拔机制，不拘一格选英才。学院党委按照党管干部、党管人才原则，坚持用改革的办法选人，不断创新年轻人才选拔机制。一是领导实名举荐和民主公开推选相结合。学院党委注重改进“伯乐相马”的方式方法，组织年轻人才摸底调研，由基层单位班子成员实名推荐年轻人才，同时组织教职工代表对年轻人才进行民主推选，广泛听取群众意见，充分尊重职工的选择，切实把真正优秀的青年英才选出来、用起来。二是市场化招聘和竞争性选拔相结合。学院党委注重搭建“考场赛马”的平台载体，通过举办青年讲坛、青年岗位竞赛、演讲比赛等活动，拿出一定的中层领导干部岗位进行公开竞聘，为年轻人才展示才华、脱颖而出提供机会和舞台。为广聚英才，学院党委着眼学院转型的实际需求，在积极参加控股企业人才校园招聘的同时，还按照需求组织自主招聘11人。三是动态储备管理和定期考核评价相结合。逐级建立青年干部人才库，经所属各单位推荐、学院组织考察、党委决定等程序，建立了学院青年干部人才库。组织人事部门与各单位党组织定期沟通信息，建立跟踪考核和谈心谈话制度，各单位每半年对纳入培养的年轻干部评价一次、谈话一次。学院党委组织人事部门每年对年轻干部进行一次综合考核，根据考核情况，实行动态调整。
创新年轻人才使用机制，大胆加压用英才。一是在教学上，让能力强的中青年教师“唱主角”，优先安排担任教研室主任。二是在科研上，让中青年教师当“领头雁”，让青年教师担任课题负责人，并赋予课题负责人相应的责任和权力，充分发挥他们在教学科研中的主观能动性。三是在学术上，让中青年教师进入“前沿阵地”，凡是有学术交流、研讨的机会，学院都优先提供机会，有效地提高了他们的学术研究能力。四是在管理上，学院党委坚持“早压担子早成才”，注重选派优秀年轻人才参与重大任务、重要项目、重点工作，在学院转型创新发展中大胆使用年轻人才。
(永城职业学院 供稿)
