栾川县局抓实考核提成效

今年以来，栾川县自然资源局强化制度建设，通过“季部署、周督促、月通报、季考核”，抓实考核提成效，全面提升自然资源管理水平。

一是加强组织领导。成立以局主要领导为组长的绩效工作考核领导小组，对全局绩效考核工作集中统一领导，同时小组内设办公室，安排业务水平高、品德端正的同志担任成员，保证绩效考核结果的公平公正。

二是强化绩效管理。在结合原三个部门绩效考核制度的基础上，重新完善制订《自然资源局内部管理制度》，对考核细则奖罚分值进行细化，大到一项工程、一个任务，小到一个会议、一次活动的参与度，让内部管理同绩效考核有机结合，真正成为开展好自然资源工作的有利抓手。

三是狠抓落实提效。在周督促工作中，针对上级临时性中心工作及领导交办工作，适时下发工作提示函，确保各项工作件件有落实，事事有回音。在月通报工作中，对照上月工作完成情况，逐条逐项进行分析、考核，按照相关规定制度进行奖分、扣分并纳入季度和年终考核。在季考核工作中，敢于亮剑出丑，红脸出汗。在第二季度工作完成情况暨第二季度工作点评、第三季度工作部署会议上分别让先进代表作典型发言，鼓励大家对标先进找差距，同时让位次排名靠后的股室、站所分别作表态发言，激发内生动力，变后进为“后劲”，促使其在下一步工作中奋力争先、争创佳绩。（栾川县自然资源局  常献法）