河南能源新疆公司众泰煤焦化:推进班组建设激活力
23.11.2015 09:08
本文来源: 总工会
把“小班组”做成“大工程”。 该公司从强化班组基础管理、提升管理水平入手,把班组建设工作与生产、经营、管理同规划、同部署、同开展、同考核,形成了“党、政主要领导亲自抓,分管领导带头抓,相关部门协同抓,基层组织全力抓”的工作机制。定期召开班组建设月度分析会,对班组对标、班组评价进行排名考核,分析短板,制定措施,限期整改提升,促进班组建设管理各项目标任务全面完成。
将“小家园”建成“大阵地”。 以建立“班组建设阵地”为抓手,深入开展“四型”班组创建活动,完善安全生产、教育培训、节约管理等规章制度和岗位职责,制定考核细则,制作了班组建设记录薄、班组长工作日志,利用管理看板、牌板等把制度、理念、规范、标准、准则、工作计划等上板上墙。同时,明确班组选择标准,实行班组公推公选,真正把责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管的员工选择选拔为“兵头将尾”,促进班组管理规范化、科学化,使班组真正成为职工成长、成才的重要阵地。
让“小细胞”彰显“大作为”。 针对企业生产、经营中的重点、难点,该公司充分激发班组“细胞”活力,广泛组织班组开展合理化建议、“五小”成果活动,发掘职工潜能,发挥集体协作力量,对生产中遇到的技术难题进行攻关。各班组还结合实际,强化安全、技术、质量、成本管理,把任务分解到每一个人,把标准贯穿于每一道工序,把考核落实到每一个行为,让每一个细胞都能为企业实现质的飞跃释放大能量。(张晓辉 刘琼琼)
本文来源: 总工会
23.11.2015 09:08
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图为省残联举行全省残联学习贯彻党的十九届六中全会精残疾人联合会
全省残疾人精准康复服务暨残疾儿童康复救助工作现场会在三门峡召开
图为全省残疾人精准康复服务暨残疾儿童康复残疾人联合会