千方百计搭建的“舞台” 定要看到真功夫的“表演”

组织部门希望通过选派第一书记让机关干部能在基层砥砺成才，进而实现群众得实惠、干部受锻炼的双赢效应。要确保“第一书记”下得去、待得住、干得好，别让有心人士把它当作“镀金之旅”“休闲之旅”，公平公正有效综合考核评价就尤为重要，就目前而言，要让“优先考虑”“优先提拔”的激励机制发挥好作用，还需走出两大考核评价误区。

走出争取外界投入越大，工作就越优秀的误区。很多下派第一书记的地方干部群众都认为：向当地下派第一书记就是给当地送来了一个增加外界投入的“金菩萨”，把每年接受外界投入的多少来体现第一书记的工作能力。但是但是下派的时间是有限，更长的路还需这个村自己去走，在有条件的村输血的同时，更应该注重的是提高它自己的造血功能。

走出村容村貌变化越快，能力就越强的误区。向基础条件差的村选派第一书记的目的之一是彻底改变面貌。然而，任何变化都有一个过程，少部分第一书记到村后，急于想为村民做几件看得见摸得着的好事，来改变一下当地面貌，但是也许自己忙于改变的并不是村民所急需的，甚至好心会办坏事，成为大家唾骂的“面子工程”。要真正把大事的决定权交给全体村民，还要正确认识是在改变村的面貌还是在急功近利。

激励机制是第一书记成长的“定心丸”，使他们政治上有奔头，工作上有盼头，心里面有想头，考核体系让他们更有目标，更有动力，更有方向，对组织部门千方百计搭建“舞台”，第一书记定要拿出真功夫去“表演”，才能不负组织所托，不负群众所望。(刘小勤)