未来所有的传统企业或将成为文化企业

迪士尼、几米等这些现在无人不晓的文化品牌，最初也曾名不见经传，它们是怎样一步步成就了辉煌的文化帝国？

曾有一段时间，一张图纸被深深地锁在迪士尼公司最高层决策者的抽屉里，是当时迪士尼公司的绝密文件之一。它是一张由华特·迪士尼于1957绘制的“路线图”，图中密密麻麻的线路，将制片场的创意才能与电影、电视、迪士尼乐园、漫画、音乐、书籍、商品授权等多个领域相联结。这就是华特·迪士尼一生最大的野心——将迪士尼从一个动画制作者，打造成一个庞大的文化王国。

即便已经过了57年，如今再来审视这张图，人们仍然能够看到其中的卓越远见和想像力在闪闪发光，它感性地提出了与现代学者不谋而合的文化产业理论。

用现在的术语来讲，这张图实现的就是“一源多用”的全产业链价值。“一源”指的是一种文化资源。“多用”则是指在商业环境下，通过知识产权经营，将影视、出版、电影、游戏、漫画、主题公园、观光旅游等多个领域结合起来，融合发展。

“产业化发展需要一个完整的产业链支撑才能产生规模效应和互动效应，产业链的构建与纵深开拓，是实现文化产业跨越式发展的必由之途。”

与之相比，类似“将文物遗迹直接圈起来卖门票”的做法，之所以无法造就一个强大的文化品牌，是因为这个过程没有产生价值的创新，通常称其为“啃三老”，即啃老天爷、啃老百姓、啃老祖宗，一个旅游项目是不是“啃三老”，只要看它的门票收入是不是超过了总收入的2/3，这说明它的收入中没有创造新的价值。

而“一源多用”的商业模式，体现了文化产业的全产业链价值思维，进而推动了第六产业的复合经营。人们都知道第一产业是工业，第二产业是农业，第三产业是服务业……，多年来，我们习惯了这种产业的划分方法，并以此来判断自己的创业属于哪个领域。然而，未来的产业将是这三种产业的融合，即第六产业。

一个企业或组织同时具有第一产业、第二产业和第三产业特征，“1+2+3=6”，那么它就是第六产业。第六产业的形态也极为丰富，可以等于第一产业+第二产业+第三产业，也可以等于1.5产业即农林牧业及其深加工+4.5产业即服务业及其品牌化，或者等于2.5产业即工业及其设计+3.5产业即物流及服务。

未来所有的传统企业都将变成文化企业，因为它必须注入文化内涵，才能让品牌的生命力更强大。“第六产业”这一名称表达了产业融合、产业跨界的创新观念，即以文化符号为链接、文化品牌为纲领，推动现代农业、特色加工业和现代服务业的跨界共生，大力推进“文化的产业化”和“产业的文化化”协同发展，将第一产业、第二产业和第三产业融合为第六产业。

（作者系北京大学文化产业研究院副院长）