郑州马寨产业集聚区管理委员会康佳南路道路建设及排水工程项目公示
郑州马寨产业集聚区管理委员会康佳南路道路建设及排水工程
项目公示
招标编号:二七政采公开-2014-134
各潜在投标人:
河南创达建设工程管理有限公司受郑州马寨产业集聚区管理委员会的委托,就郑州马寨产业集聚区管理委员会康佳南路道路建设及排水工程进行公开招标。依照相关规定,现将该项目网上公示,以征求符合本次采购要求且具有相应资质的潜在投标人,提出公示内容是否存在倾向性、歧视性的相关意见和建议。
所有建议须在2014年 10 月 9 日17:00时前以书面形式(加盖单位公章)递交至河南创达建设工程管理有限公司,逾期不予受理。
一、招标项目概况:
康佳南路道路建设及排水工程分为两个标段:
一标为道路工程,包含康佳路(滨河路北—振兴路北)建设及振兴路(现状路—康佳路)顺接,全长约700米,主要施工内容包括该路段的道路、雨水、污水、照明、人行道及交通设施;
二标为污水改造工程,自公安路至滨河路及振兴路至光明路的两段康佳路污水管网改造,全长约1876米;
工期: 150 日历天;
二、投标人资格要求:
2.1投标人须满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的条件;
2.2投标人须具有市政公用工程施工总承包贰级及以上资质及有效的安全生产许可证,并在人员、技术、机械等方面具有能够承担本项目的能力;
2.3投标项目经理应具备市政专业专业贰级及以上注册建造师资质证书及安全生产考核合格证,且未担任其他在施建设工程项目的项目经理;
2.4投标人须通过检察机关无行贿犯罪档案查询(包括投标企业、法定代表人、拟派项目经理,开具日期应在公告发布日期之后);
2.5投标人应近三年在招投标活动中没有不良记录,履约情况良好,报名时需提供信誉良好承诺函;
2.6外省进豫企业应按《豫建建[2013]15号》文件规定到河南省建设行政主管部门办理进豫备案手续,持外省进豫企业备案证明文件参加建设工程投标报名;
2.7投标人可以同时报两个标段,但只能中一个标段;
2.8本次招标不接受联合体投标。
三、招标文件主要内容:
3.1 评标办法
本项目采用综合评分法具体评分步骤如下:
评标办法前附表
条款号 | 评审因素 | 评审标准 | |
初 步 评 审 (2.1)
| 形式评审标准(2.1.1) | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致。 |
投标函的签字盖章 | 有法定代表人或其委托代理人签字(或盖章)和加盖单位章。 | ||
投标文件格式 | 符合招标文件中“投标文件格式”的要求。 | ||
报价唯一 | 只能有一个有效报价。 | ||
资格评审标准(2.1.2) | 营业执照 | 具备有效的营业执照。 | |
资质条件 | 投标人须具有市政公用工程施工总承包贰级及以上资质及有效的安全生产许可证,并在人员、技术、机械等方面具有能够承担本项目的能力。 | ||
项目经理资格 | 拟派项目经理须具备市政专业贰级及以上级注册建造师证和有效的安全生产考核合格证书,且未担任其他在施建设工程项目的项目经理。 | ||
其他要求 | 1、投标人企业、法定代表人、拟派项目经理无行贿犯罪记录证明(以公告发布日期之后企业注册地检察机关出具的《行贿犯罪档案查询结果告知函》为准)。 2、外省进豫建筑企业应按《豫建建[2013]15号》文件规定到河南省建设行政部门办理企业资质、人员证书认证备案手续,持外省进豫企业备案证明文件参加建设工程投标报名。 3、投标人符合相关法律、法规规定的其他条件。 | ||
注:投标人需按招标文件要求提供真实、有效的证件原件以证明投标人的资格。 | |||
响应性评 审标准(2.1.3) | 投标内容 | 工程量清单及施工图纸范围内的全部内容。 | |
工期 | 150 日历天。 | ||
工程质量 | 合格 | ||
投标有效期 | 60日历天 | ||
投标保证金 | 投标文件中附有有效的保证金缴纳凭证复印件及基本账户开户证明复印件。 | ||
已标价工程量清单 | 符合第五章“工程量清单”给出的子目编码、子目名称、子目特征、计量单位和工程量。 | ||
招标控制价 | 投标总价不超过招标控制价。 | ||
条款号 | 条款内容 | 编列内容 | |
2.2.1 | 分值构成 | 投标报价:50分 施工组织设计:30分 其他评分因素:20分 | |
2.2.2 | 评标基准值计算方法 | 1评标基准值=招标控制价×50%+各有效投标报价的算术平均值×50%(有效投标人超过五家时(不含五家)去掉一个最高值去掉一个最低值) | |
2.2.3 | 投标报价的偏差率计算公式 | 偏差率=100%×(有效投标人报价-评标基准值)/评标基准值 | |
条款号 | 评分因素 | 评分标准 | |
2.2.4(1) | 投标报价评分标准 (50分) | 投标报价得分 (35分) | 投标人的投标总报价与评标基准值相比较:投标人的投标总报价与评标基准值相等的得基本分30分,投标人投标总报价高于评标基准值的按每高于评标基准值1%在基本分30分的基础上扣1分的比例进行扣分,扣完为止。投标人投标总报价低于评标基准值的,按每低评标基准值1%在基本分30分的基础上加1分的比例进行加分,最多加5分。投标人投标总报价低于评标基准值95%的(不含),按每再低1%在满分35分的基础上扣2分比例进行扣分,扣完为止。 |
分部分项工程量清单综合单价5分 | (1)评标时在招标人提供的分部分项清单项目中随机抽取5项清单项目; (2)基准价的确定:当有效投标报价大于5家时(不含5家),各有效投标报价中同一分项清单项目综合单价去掉一个最高和一个最低报价后的算术平均值作为该分项基准价。当有效投标报价少于五家时(含5家),则以所有有效报价的算术平均值作为该分项基准价; (3)评审方法:在基准价+5%~-12%范围内的单价,每项得1分,共计5分。超出该范围为零分。 | ||
主要材料价格 5分 | (1)评审原则:评标时在招标人提供的主要材料和设备清单中随机选取5项材料或设备作为评分项; (2)基准价的确定:当有效投标报价大于5家时(不含5家),以各有效投标报价中同一材料单价去掉一个最高和一个最低报价后的算术平均值作为该项基准价。当有效投标报价少于五家时(含五家),则以所有有效报价的算术平均值作为该项基准价; (3)评审方法:在基准价+5%~-12%范围内的主要材料或设备单价,每项材料或设备得1分,共计5分。 | ||
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| 措施费报价 5分 | (1)评审原则:以投标人措施费项目报价与相对应施工方案是否可行,以报价的高低作为评分依据; (2)基准价的确定:当有效投标报价大于5家时(不含5家),各有效投标报价中对应的措施项目费去掉一个最高和一个最低报价后的算术平均值作为措施项目的基准价。当有效投标报价少于五家时(含五家),则以所有有效报价的算术平均值作为措施项目的基准价; (3)评审方法:措施费项目报价以基准价为准,在基准价下浮20%范围之内的最低措施费报价得5分,低于基准价20%(不含20%)以外的措施费报价得3分,高于评标基准价的措施费报价得1分。 |
2.2.4(2) | 施工组织设计 (30分) | 施工部署 | 0—5分(此项没有为0分,有则得1分,依据编制情况在1-5分之间打分) |
主要施工方法 | 0—4分(此项没有为0分,有则得1分,依据编制情况在1-4分之间打分) | ||
工程质量保证措施 | 0—4分(此项没有为0分,有则得1分,依据编制情况在1-4分之间打分) | ||
确保工期的技术组织措施 | 0—4分(此项没有为0分,有则得1分,依据编制情况在1-4分之间打分) | ||
确保安全文明施工的技术组织措施 | 0—4分(此项没有为0分,有则得1分,依据编制情况在1-4分之间打分) | ||
劳动力计划及主要施工机械计划 | 0—3分(此项没有为0分,有则得1分,依据编制情况在1-3分之间打分) | ||
确保报价完成工程建设的技术和管理措施 | 0—3分(此项没有为0分,有则得1分,依据编制情况在1-3分之间打分) | ||
施工组织设计内容完整性和编制水平 | 0—3分(此项没有为0分,有则得1分,依据编制情况在1-3分之间打分) | ||
1、评委依据施工组织设计编制的内容是否齐全、适用、科学等在各分项区间进行打分;2、以上内容缺项,该项为0分。 | |||
2.2.4 (3) | 其他因素 (20分) | 项目经理业绩(6分) | 按每提供一份2011年1月1日以来项目经理类似合同(一标段金额不低于1500万元,二标段金额不低于400万元,)得3分,最多得6分。(以合同书上的签订时间为准,合同必须有签订双方骑缝章,或在显示金额和日期页有双方加盖公章,无以上要求的不得分)必须与投标文件内复印件相对应,不对应或提供不全的不得分。)(开标当天需提供所投标项目经理身份证原件及公司为其缴纳的养老统筹证明原件(单位所在地社保部门出具) |
其他主要人员(4分) | 五大员(施工员、资料员、质量员、材料员、安全员)岗位证书齐全得4分(提供以上证书原件、身份证原件及公司为其缴纳的养老统筹证明原件(单位所在地社保部门出具),必须与投标文件内复印件相对应,不对应或提供不全的不得分。 | ||
服务承诺(10分) | (1)投标人针对招标工程的特点和要求,结合自身的条件和潜力,为招标人排忧解难,主动协调周边施工环境,能够自行协调工程用水、用电及施工临时通道,保证工程按期完工及其它实质性优惠承诺。(0-3分) (2)有利于提高工程质量,加快工程进度。(0-2分) (3)交工后回访、保修方面的承诺。(0-2分) (4)能做到不因资金问题影响工程进度,做到连续施工。(0-1分) (5)不拖欠农民工工资及其它实质性承诺。(0-1分) (6)承诺投标的项目经理常驻工地实施过程不更换,私自更换的认罚50万元/人次的得1分。(0—1分) | ||
投标人综合得分=投标报价得分+施工组织设计得分+其他因素得分。 投标人可以同时报两个标段,但只能中一个标段; 若某投标人同时成为两个标段的第一中标候选人,则按照标段顺序号推荐为靠前标段的第一中标候选人,不再作为第二标段中标候选人推荐;第二标段得分第二的投标人递补为第一中标候选人,得分第三的投标人递补为第二中标候选人。 |
四、本次招标联系事项:
招标人:郑州马寨产业集聚区管理委员会
联系人:赵先生、劳女士
联系电话:0371-61860763
代理机构:河南创达建设工程管理有限公司
联 系 人:祁女士 张先生
联系电话:18638009665 18638009662
联系地址:郑州市中原区冉屯路9号中机工程办公楼B座9楼
2014年9月30日