年报新焦点：跟着爱施德写一篇“情怀满满”的《致股东》
进入4月下旬，A股市场2015年报密集披露的“春汛”扑面而来。据东方财富Choice数据统计，截至4月15日12点，已有3737家上市公司披露年报。
一年一度的“年报春汛”，上市公司年报纷纷跃出水面，守在岸边的财经类媒体同样也迎来了年报内容和数据挖掘的资讯大餐。其中，最能体现上市公司气质和情怀的“致股东信”，一时间也成为了媒体热议的焦点。
18日，爱施德正式披露了2015年报，除了交出净利润1.41亿 同比增长383.81%的亮眼成绩之外，其情怀满满的“致股东信”也获得了媒体的关注。下面就以爱施德2015年报为例，细细分析如何写就一篇充满人文情怀的“致股东”。
具象化：“蓄势反弹”的雄鹰和气势磅礴的“航母编队”
上市公司年报通常是制式文档，对格式和语言表述都有比较严格的要求。大多数上市公司习惯于在年报上罗列一堆冰冷的数据，非专业人士无从感知数据背后的温度，容易让人产生距离感。但也有不少公司在年报目录之后加上一段“致股东信”，体现公司的“人文情怀”和“个性”。
爱施德“致股东信”的“情怀”和“文艺范”在上市公司中颇有名气。其2014年报的“致股东信”就被媒体和投资者赞誉有加，被奉为“风骨与情怀并重”。其最成功之处就在于将冰冷的数据和内容具象化，与生活中熟悉的物件产生联系。
在这份“致股东信”中，爱施德引“雄鹰低徊，并非放弃天空，而是准备更高的翱翔”为喻，谈及其2014年完成的在移动互联网转型中的布局;以哥伦布发现的新大陆比喻”电商平台从线上转戓线下，传统分销商则从线下走到线上”。
2015年报，爱施德以“如果说2014是爱施德雄鹰低徊的一年，那么2015年就是我们耕耘希望的一年”承上启下，介绍2015年爱施德发力转型移动互联网，各项业务都取得了突破和进展，并在行业利润率持续收窄的情况下取得了净利润1.41亿，同比增长383.81%的成绩。
“蓄势反弹”，雄鹰一飞冲天的画面感跃然纸上。当然，作为行业龙头，雄鹰并不能说明爱施德的实力，于是就有了“航母编队”。
传统时代，爱施德自喻为“手机分销业务领域的一艘孤独巨舰”。互联网+的时代，爱施德在2015年报中则以“航母编队”来比喻爱施德通过虚拟运营商、游戏开发、金融服务以及平台服务的相关产业布局，说明爱施德已经初步实现了战略转型，形成了“软硬兼施”的产业生态模式，盈利能力、抗风险能力、抗行业周期能力和综合整合能力都得到了大幅度的提升，为爱施德带来了更广阔的产业发展空间和长尾效应。
引经据典：你不了解我，但典故你肯定知道
在这份2015年报中，爱施德将取得增长的一部分原因归结为在2015年实施了“向管理要效率、向流程要效率，降低运营成本”的措施上。但移动互联网时代，跨界、整合、连接，打造属于自己的生态系统，是上市公司应对快速迭代的时代趋势的共同选择。
但是，对于不了解爱施德的人而言，这些内容就显得“很虚”，华而不实。那怎样与读者找到共情之处，带来“哦，原来是这样!”的效果呢?引经据典是一个好方法，绝对文艺内涵有深度。
于是，爱施德在年报中就以“各人自扫门前雪”的时代已经远去，唯有打通、整合上下游产业链，才能凝聚更强的战斗力，引出“2016年，爱施德开始升级为向产业链要效率”的发展策略，构建起爱施德产业链智能通道。在此基础上，爱施德引“群雄逐鹿，江山未定”，介绍在 To B 领域，打造产业垂直电商 B2B 交易服务平台尚是一片蓝海，也是未来渠道商发展的必然方向。
在阐述创新的人才机制时，爱施德特别引用了毛主席的“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素”，以及举例日本名将丰臣秀吉一夜建起“墨俣城”从而获得美浓大胜的典故，来说明互联网+时代，爱施德将推行“合伙人制”，不再要求人才来适应组织，而是主动更新组织理念、调整组织架构来使组织服务于人才的新模式。以讲故事的方式与读者娓娓道来，创新的人才理念和组织方式，究竟能为爱施德带来怎样的变化，让人充满了期待。
爱施德最后以“人猿相揖别，仅几个石头磨过”，比喻移动互联网时代背景下，无论是技术还是市场都进入了前所未有的发展加速度模式，只有创新和变化才是唯一的永恒。商业环境瞬息万变，没有永恒的“大佬”，只要抓住市场机遇，迅速发现痛点、解决痛点，小公司也可以快速成长为独角兽型的企业。未来的爱施德航母编队将通过机制创新、组织创新，充分发挥人才的潜能，发掘更多的“点状突破、天马行空、高效执行”的新型团队，实现“野蛮生长”。基于主营业务领先优势，爱施德各项创新业务将扬帆 To B 的领域蓝海，快速成长为如 BAT 级的明星企业。
读到这儿，相信各种玄乎的专业名词和战略都能轻松“get”了，人文气息和情怀都是满满的。
纵观整篇爱施德“致股东信”全文，篇幅不长，但用典考究，引人入胜，遣词造句在充满文艺气息的同时，更处处透出行业龙头的丝丝傲气和风骨，堪称“致股东”佳作。
编辑：闫志阳