中国平煤神马集团：“星级职代会”激发民主管理新活力

  “定了星级的提着一口气，生怕降级；没有星级的憋着一口气，誓要定级。职代会各项工作都显得活力十足。”星级职代会考评办公室主任郭文峰深有感触地说。

  星级职代会工作的持续深入发展，巩固了集团、基层单位、区队三级民主管理模式。通过对集团和基层单位两级职代会职能进行划分，把“两堂一舍”等多数基层单位职工共同关心的问题放在集团职代会上予以讨论，把不同单位职工的个性问题放到各基层单位职代会上予以解决，最大限度地推动和谐劳动关系的构建。

  三年来，集团职工对职代会的满意率不断提升，2014年达到98%，比2011年提高了近9个百分点。职工对工会和职工之家的满意率也随之上升，分别达97%、95%。职代会的星级成了职工心中幸福指数的重要指标。

  “俺们矿职代会那可是五星级的，你说俺们生产咋会没劲头，工作咋会气不顺呢！”工人刘伟自豪地说。“自从上了星级，我们更是丝毫不敢懈怠。下一次，我们要往这上面再添一颗星。”氯碱发展公司工会主席何小特指着2014年度“四星级”职代会证书说。记者近日在中国平煤神马集团采访的过程中，下至一线员工，上至领导干部，都不约而同地提到他们的星级职代会。

  作为中国能源化工行业的龙头企业，拥有近20万名职工的中国平煤神马集团，要实现“跨入世界500强行列，建设具有国际竞争力的新型能源化工集团”的目标，打造人无我有的核心竞争力是关键。而职代会这一我国特有的企业民主管理形式，正是有待挖掘的金矿。2011年，集团以党委常委、工会主席倪政新为课题组组长，研究制定了《中国平煤神马集团星级职代会机制构建与实施方案》，通过建立健全职代会议案审议、民主评议干部、职工代表培训、提案征集办理、职工代表巡视、职工代表述职、星级考核评估七项制度，形成了颇具特色的星级职代会“六机一评”工作机制。将相关工作有机融合到一起，避免了职代会工作停留在事务型或活动型的简单层面，消除了民主管理工作的“死角”和“盲区”。（记者胡艺通讯员　白锟）