洛阳市建立完善开放招商工作管理推进机制

为全面提升开放招商工作水平，切实优化工作效率，洛阳市进一步完善开放招商工作管理推进机制，近日研究确定了“五坚持五强化”工作制度。

“五坚持”即： 坚持开放招商工作月例会制度。 每月召开一次市招商引资工作领导小组会议，听取各县（市）区和市直部门重大谋划、在谈、签约项目情况，研究部署开放招商重要工作，协调解决重大招商项目推进过程中存在的突出困难和重大问题，督促各项工作制度的落实。 坚持大员招商工作制度 。坚持大员上阵，认真落实“二分之一”工作法，确保各县（市）区党政主要领导始终有一人在外招商。 坚持重大招商在谈签约项目市领导分包制度。 针对招商项目落地难、推进慢的问题，由相关市领导牵头，对10亿元以上重大在谈和签约未开工招商项目进行分包推进，加强对重大项目的督促和协调。 坚持驻地招商制度。 由市领导负责，进一步抓好北京、上海、广州3个驻地招商组的招商工作，紧盯目标企业、重点项目，全力推动重大对接项目取得有效进展。 坚持重大招商项目观摩点评制度。 将招商项目的观摩纳入全市重点项目建设巡回观摩点评活动，由市委、市政府主要领导带队，市级领导参加，各县（市）区和市直有关部门主要领导参加，每半年组织一次，现场观摩点评各县（市）区重大招商项目建设情况。

“五强化”即： 强化招商项目谋划机制。 由市发改委牵头，市商务、工信、科技、旅游、文化、农业、环保、文物、民政、卫生、水务、教育、金融等部门配合，围绕“十大”产业，谋划一批重大招商项目，加强项目研究论证和包装，不断充实、完善和加强项目库建设，提高招商项目对接成功率。 强化招商项目信息共享机制。 及时收集整理各县（市）区、市直部门的招商项目信息，形成台账，定期进行总结和通报，同时，根据项目信息情况，统筹选择最适合产业发展定位、项目落地条件具备的承接地，实现招商项目信息效用最大化。 强化在谈项目对接管理推进机制。 强化招商项目首问负责、项目对接全程责任追究、对接项目异地落户认定共享、项目对接信息反馈、在谈项目推进情况月报等制度，重点解决部分单位在开放招商项目对接过程中存在的责任不清、执行不力、服务缺失、反馈迟缓等问题，全面加强招商项目对接的规范管理。 强化签约项目落地推进机制。 由市商务局牵头负责，强化县（市）区招商的主体责任，对重大签约项目，落实前期手续代办制度和实地督查制度，集中精力解决项目前期存在的问题和困难；对特别重大的签约项目，及时提交联审联批周例会、每周重大项目例会等。 强化招商政策激励奖惩机制。 在认真落实好各项招商优惠政策的基础上，适时出台新的更有吸引力的鼓励措施，充分发挥县（市）区、中介机构、企业的主体招商作用，调动社会各方面的招商积极性。