山东能源强化思想政治工作创新 力推度危求进

7月下旬，从山东能源集团传出消息：在全国国有及国有控股煤炭企业整体亏损的情况下，山东能源集团上半年实现了扭亏为盈。山东能源集团干部职工说，这份来之不易的成绩，源于一股强大的精神动力，那就是面对异常残酷的行业“寒冬”，山东能源集团上下持续强化思想政治工作创新，汇聚了度危求进的强大正能量。

持续学习提高科学发展能力

7月的内蒙古上海庙盛鲁电厂工地一片繁忙。按照规划，山东能源集团将在这里建设总装机容量达7450MW的电力项目，建成后将改写山东能源集团“一煤独大”的局面，届时山东能源集团将以煤电一体化的全新形象屹立在世人面前。

很多人想不到，山东能源集团在内蒙古进行煤电一体化战略布局的决策，来源于党委中心组积极响应国家“西电东送”战略。在反复学习中，班子成员加强了对国家“西电东送”战略的理解，认识到应当抓住“蒙电入鲁”机遇，规划电力项目，通过效益叠加对冲单一产业风险。

山东能源集团除坚持理论联系实际、加强党委中心组学习，还进行“每月一讲、每周一题”活动，即每月请来一名专家集中讲座，每周围绕一个问题展开讨论。持之以恒的政治学习，使得干部职工增强了政治敏锐性和历史使命感，提高了企业科学发展的能力，山东能源集团确立了“做强做大煤炭产业、做精做细转化产业、做特做新制造产业、做实做稳贸易产业、做深做大医疗健康产业、科学储备新型产业”的产业定位。

扎实的形势任务教育凝聚人心

淄矿集团亭南煤业一名职工家属身怀六甲，自己掏钱创办网站推销“亭南煤”；临矿集团新驿煤矿职工中流传一句话：“煤质就是效益，煤质就是工资”……

在煤炭市场量价齐跌的严峻形势面前，扎实的形势任务教育凝聚了人心，山东能源集团干部职工精神不滑坡，形成了万众一心、共渡难关的浓厚氛围。

山东能源集团把开展“新常态、新挑战、新机遇、新作为”形势任务教育作为企业度危求进的“第一措施”，组织编发了四课辅导材料，充分利用报告会、演讲会、大讨论等形式，向干部职工讲清宏观经济形势、煤炭市场形势、企业面临的挑战和机遇，讲清企业度危求进的目标任务，讲清挖潜增效、治亏创效、转型升级、改革创新的各项措施。

扎扎实实的形势任务教育把压力变成了动力，把畏难发愁变成了积极作为，把亏损点和薄弱点变成了工作的突破点，大大激活了企业的发展潜力。巴彦高勒煤矿等新建矿井根据轻资产运营理念，把非核心业务实行外包管理，建设运营一批“人均万吨”的“轻型大矿”。各单位纷纷落实“精用工”策略提高效率，深入实施市场、装备、管理、素质“四个换人”，去年以来全集团自然减员和转岗分流约2.5万人，减少工资性支出15亿元以上，推动了企业降本增效和内涵发展。“内部市场化”这个发源于华丰煤矿的好办法在竞相创新中不断升级，目前出现了公司、煤矿、区队、班组、岗位五级市场，形成了“每个生产者都是经营者、每种生产要素都有价格、每一天都知道经营结果、每个市场主体都能有效控制、每一件事情都讲投入产出”的经营格局，企业吨煤成本不断下降，有效对冲了外部市场下行压力。

严考核把软任务变成硬指标

7月14日，山东能源集团党建思想政治工作考核组在山能重装听汇报、查资料、翻笔记，检查的认真仔细，被检查的严肃紧张。山能重装党群部部长高荣惠说：“考核结果直接跟领导班子成员的‘面子’和‘票子’挂钩，没法不紧张呀！”

据考核组的同志介绍，山东能源集团的党建思想政治工作考核是各单位领导班子年度绩效考评的一部分，党建思想政治工作和信访稳定工作的比重占总分的15%。

为把党建思想政治工作这个软任务变成硬指标，山东能源集团出台了《关于新形势下充分发挥党组织政治核心作用进一步加强改进企业党建和思想政治工作的实施意见》，涵盖党建、宣传思想工作、党风廉政建设、群团工作等方方面面；制定了《党建思想政治工作考核办法》，用严格的考核来保证措施落实。

山东能源集团干部职工中，一股强大的精神力量在持续的党建思想政治工作创新中不断汇聚，成为推动企业度危求进的力量源泉。