洛阳市局推进“智能化 人性化 便捷化”建模查补税款逾2亿元

为充分发挥风险管理导向作用，提升风险管理质效，洛阳市局选择直属分局作为建模试点，实施精准创新，打造风控助手，实现了从指标元建设到模型反馈提升整个风险建模流程的辅助支撑，使各个环节的操作更加智能化、人性化、便捷化，使风险模型建设工作门槛更低、操作更简、耗时更短、效率更高，进一步提升了风险管理质效，取得良好效果。截至目前，该局在预生产环境共自建识别库指标元135个、指标92个、模型50个，累计推送风险任务25069户次，查补各类税款及滞纳金2.26亿元。

一是坚持聚焦问题，实施精准创新。 在以风险管理为导向的税收征管新模式下，模型建立和风险搜集能力是制约风险管理工作成效的关键环节，风险管理工作的成效直接关系着税源管理质量的优劣，进而影响中心工作组织收入目标能否顺利实现。目前金三系统中的风险管理系统尽管能够满足基本的工作需要，依然存在模型建立的门槛较高、模型建立的效率不高、模型共享的程度不高等问题，增加了风险应对负担。没有对数据来源的说明和提示，基层风险应对人员不了解模型建立的原理，对风险点是使用哪些数据、怎么比对得到的不很清楚，增加了工作负担。

二是坚持科学规划，分步组织实施。针对目前风险管理系统存在的问题和不足，如何有效的解决问题，实现从“指标的建立—模型生成—反馈提升”的“自生式”操作，是打造风控助手的根本目的。该局通过对问题的深入分析和对风控助手功能的统筹规划，设计其主要具有四大功能：指标助手、模型助手、需求助手、报告助手。按照统一规划、分步实施、先解决紧迫问题再持续完善提升的原则，成立项目组，精心组织分步进行了实施，目前其基本功能已经顺利实现。

三是坚持注重实效，强化风险管理。利用风控助手，将以往需要几天才能建立一个的风险模型，仅3个小时就顺利建立完成。建立的车船税与营业税比对模型，利用该模型共扫描出车船税风险点12处，约谈纳税人6家，入库税款600余万元，取得了很好的效果。以风控助手为支撑，该局通过完善相关制度、加强风险培训、科学统筹任务、不断总结经验，持续改进提升等，风险管理工作进一步得到了加强，应对质效进一步得到了提高。