伊川县质监局五项措施力推服务型行政执法

今年以来，洛阳市伊川县质监局以“提质增效”为核心，力推服务型行政执法，在全体执法人员中推行“效能执法”、“理性执法”、“透明执法”、“常态执法”、“技术执法”，不断提升执法科学性。
          一、制度创新，推进“效能执法”  。要真正做到科学执法，就需要树立有所作为的思想，充分调动执法人员的主观能动性。稽查队转变观念，转变思路，以“制度创新”促进长效管理，健全考核机制，实施层级考核、月月考核。在专项整治中寻找案源、在区域巡查中查找线索、在行业摸底中追根溯源，加强内部执法资源的优化组合，以“资源整合”营造执法合力，保障重点执法，维护人民群众和企业根本利益。
          二、强化服务，倡导“理性执法”  。开展 “一对一”服务，将管辖区域分成三大块,由三个稽查中队分别负责,进行 “一对一”对接，帮助企业严把材料入厂关、成品出厂关，并将执法服务延拓至终端销售，帮助企业进行市场打假。开展“重点服务”，针对重点项目、重点工程做到主动介入，把好质量安全关口，确保重点工程、重点项目的建设质量。开展“精细服务”，“以人为本”，实行企业“会诊制”、“预警制”，坚决执行“首违不罚”制。
          三、塑造形象，坚持“透明执法”    。在执法过程中，要求执法人员以送达《质量技术监督当事人权利义务告知书》的形式，向当事人告知执法职权、依据、原由，告知当事人依法享有的权利和义务，同时向当事人送达《 依法行政监督卡》，主动接受社会监督，以透明度增强执法的规范性，提升队伍素质。在对执法行为进行内部讨论、审核、检查、监控的基础上，不断拓展外部监督的深度和广度。
          四、加强巡查，强化“常态执法”  。完善“网络化”综合监管，建立企业档案，确定企业联系人，随时进行回访检查，同时加强与工商、公安、卫生等部门的联系与沟通，建立信息共享机制，充分掌握化肥、食品企业的生产、销售以及食品添加剂使用情况，对发现的苗头性问题及时采取针对性措施，对违法行为“早发现、早处理”。完善“距离监管”，做到“突击工作平时做”、“平时工作扎实做”，确保履行职责科学、有效。
          五、采集情报，实施“技术执法”。加强网络建设，加大信息技术运用, 构建协调与沟通平台，于第一时间内完成情报信息的收集、分析、梳理和利用工作。案件办结完毕，及时总结，研究共性的东西，再以“课题研究”的形式进行归结、提升，以期进一步指导深化执法具体行为、提高执法工作质量。