焦作市审计局“一化促三化”积极构建数字化审计质量管控系统

      2016年，焦作市审计局构建、应用数字化审计工作质量管控系统，以一化促三化，即以信息化技术带动审计行政管理的规范化、审计质量控制的精细化、审计风险防控的体系化。该系统目前已应用3个多月，已对3个项目进行了在线审理试点，已录入49份审计报告、决定的209个问题事项，和4份审计移送书的8个移送事项等审计成果。

        该局重点建设了领导决策（项目计划实施与动态监测预警、项目库、查出问题展现分析、能力评价、考勤考核统计等）、审计现场管理及跟踪审理（现场资料交互上报、在线审理等）、审计业务支撑（审计对象库、数据库、知识库、业务向导等）、审计成果跟踪利用（整改落实、移送执行、要情专报、批示公告、信息宣传等）、廉政风险防控（廉政回访、信访举报等）五大子系统。

        一是实现审计管理数字化全覆盖。 通过对审计业务从项目计划制定、审计资源调配、时间节点控制、底稿证据在线审理审核及业务文书的流转审核、审计成果转化等各个环节的全过程动态管控，使各个管理环节环环相扣、互为支撑，达到管理全覆盖。

        二是实现审计质量全过程控制。 通过按期交互，可以对审计底稿及时审理，对发现问题及时指导和调整，避免发现的问题私自消化，实现质量全过程管控。

        三是实现审计成果与知识全面数字化展现。 逐渐把审计报告、审计决定、移送等非结构化文档转化为结构化数据，并全面汇集要情专报、批示公告等审计成果；为全市审计人员提供开放的、丰富的法律法规查询、定性依据参考、方法案例学习等全方位知识服务。使审计成果和经验不断积累，得以归集统计、传承和利用。

        四是实现廉政风险全方位防控。 从网民、被审计单位信访举报评价外部监督，到自身内部纪律检查、回访，形成全方位廉政监督体系，以防控风险。

        该局还将利用该系统完整发挥“大数据”理念，对审计部门自身的管理数据做好研究、分析和利用，充分发挥好对业务实施 “指挥棒”作用，将业务管理和审计实施进行对接、融合，落实署党组大力推行现代综合审计模式的战略部署，促进“七个一体化”发展。