百变“小咖秀”，三个月下载超 1500 万的背后逻辑

　　一直关心 App Store 下载排行榜的我，发现“小咖秀”这款 app 已经占据免费应用下载排行榜的榜首足足 11 天之久，需要强调的是，这不是某分类排行榜下的结果，而是总排行榜。只要联想到现在 App Store 有 150 万款 app 在激烈争夺排行榜上的位置，我就不禁对“小咖秀”这款 app 产生好奇。

　　从 app 的简介来说，其实已经清晰表达出小咖秀是做什么的了——“对嘴表演飙戏”。从使用来说也非常简单，其实就是一个为视频加特效的 app。只不过，特效不是我们所常见的星星、爱心、鲜花等图形，也不是光影效果，而是一段从各式各样影视作品里剪辑下来的恶搞片段。你只要跟着字幕，带动自己的表情，作出各种各样的动作，就完成了一次恶搞视频的录制，完全不必担心自己唱走调，或者忘记台词。

　　以前我在《江南 Style：MV 又一次胜利》分析它的走红原因：

　　谁能看得懂的幽默;

　　简单的事物让大众有参与的可能;

　　参与感。

　　不过，经过了脸萌、足记等“现象级 app”的印证，我觉得还必须细化为以下三条：

　　恶搞对象必须是大众日常就接触的娱乐题材;

　　极低的参与门槛;

　　必须依赖当前强势的传播渠道。

　　“小咖秀”的红火并非偶然。就仅从产品本身来说，可以很简单地模仿影视剧当中的恶搞片段，参与门槛本来就低。另外，小咖秀在人气极高的大众娱乐节目中亮相(比如《康熙来了》、《快乐大本营》)，让众多娱乐明星注意到了这款产品，并纷纷自行尝试，无形当中也吸引了大众的参与。

　　雷涛

　　以下是爱范儿对炫一下高级副总裁、小咖秀负责人雷涛雷涛的专访，方便大家更加了解小咖秀这款产品：

　　爱范儿：为什么给产品起个“小咖秀”的名字?

　　雷涛：小咖秀起源于我们团队开发的另一款产品，一个专注于视频剪辑的工具，英文名叫 “iCut”。这个产品是专为视频达人打造的，剪辑效率比同类产品高出 40%。而剪辑视频的达人都是网红，没有大咖，所以我们就把这个剪辑产品叫做“小咖”，正好是英文名的音译。就在小咖完成开发即将上线的时候，我们开发了这款音频对嘴 app，所以在起名的时候只是考虑把它也放到小咖这个品牌体系里来，所以就起名叫做“小咖秀”。

　　现在小咖秀已经有很大声势了，小咖却还迟迟没有发布，也算是阴差阳错。

　　爱范儿：最近 11 天，小咖秀一直稳居 App Store 免费排行榜的榜首，不知道现在小咖秀的下载量有多大?日活用户量有多高?这背后用了什么运营方法?

　　雷涛：从 7 月 26 日登顶开始到今天(8 月 6 日)，小咖秀在苹果应用商店榜首已经 11 天。目前小咖秀累计用户量已经超过 1500 万，DAU 超过 500 万。

　　产品自身的吸引力及与之而来强烈的自传播性;

　　一流的 ASO。1.0 即覆盖了 388 个关键词，目前覆盖 605 个关键词，其中 500 个排名前十;

　　小咖秀的办公室，不浮夸，沉下心来做事

　　爱范儿：小咖秀这个创意来自哪里?听说借鉴了国外一款 app?

　　雷涛：小咖秀在创意上参考了德国的 dubsmash。

　　爱范儿：你们对自己的产品定位是怎样的?

　　雷涛：小咖秀是一个互动视频娱乐社区，聚集了大量高颜值逗比。用一个简单的类比来描述小咖秀的定位，可以叫做“美拍版快手”。

　　爱范儿：从现阶段来看，下一步你们最想做的事情是什么?

　　雷涛：目前最重要的工作是为用户提供稳定可靠的服务。下一步我们希望能够带给用户更多好玩的功能，也希望能够让更多逗比找到组织。

　　爱范儿：最近“现象级产品”这个词十分流行，但确实有不少产品在一夜爆红后，却显得后劲不足。你们怎么看待这类产品?

　　雷涛：一夜爆红的产品是否能够维持后劲，第一要看产品自身的特质，第二要看产品背后的团队。

　　从产品特质来说，纯工具性产品容易后劲不足，带有人与人关系的产品更易维持。从团队来说，爆款代表着巨大的服务端压力，如果没有强大的技术储备，爆红就意味着服务不稳定、用户体验下降，随之而来是雪崩式的用户流失。

　　爱范儿：小咖秀怎么避免自己的发展后劲不足，会采取怎样的措施?

　　雷涛：同为爆款，小咖秀与其它产品最大的不同是它既是一个简单拍摄高品质视频的工具，同时也是一个产出大量优质内容的视频 UGC 平台。

　　目前小咖秀每天视频上传量超过 100 万，已经是国内最大的视频生产平台。相对于工具来说，内容平台的生命力要长久得多。因此从本质上来说，小咖秀不会是一款昙花一现的现象型产品。

　　此外，非常重要的一点是，小咖秀并不是一个小的创业团队偶尔为之的产品，而是炫一下公司在打造了秒拍这个中国领先的移动短视频社交媒体平台之后的另一力作。小咖秀和秒拍具有非常强的协同效应，分别占据了 UGC 和 PGC 领域的制高点，具有极强的竞争力，是炫一下移动视频战略中重要的一环。随着秒拍与小咖秀各自成为自身细分领域的领先者，炫一下也在快速增长的移动视频领域获得了至关重要的优势。未来一年将是移动视频大爆发的一年，炫一下将凭借已有的优势占据可观的市场份额。

　　爱范儿：小咖秀与秒拍之间的关系是怎样的?

　　雷涛：一个公司两个产品，秒拍专注于视频播放和 PGC，是短视频社交媒体;小咖秀专注于 UGC，是视频互动社区。两个产品的底层架构是相同的，小咖秀为秒拍播放平台提供内容，秒拍为小咖秀提升品牌和媒体价值。

　　爱范儿：小咖秀本身的创意不错，但是从技术来说，并不存在绝对的壁垒，所以你们如何建立，以及扩大自己的竞争优势?

　　雷涛：在移动互联网时代，没有任何一个团队或公司能够躺在过去的成绩上睡觉。小咖秀取得了一点点成绩，但这已经是过去式。无论是在竞争上还是在产品发展上，未来我们面对非常大的挑战。从炫一下的角度来说，如何利用单点优势打造优势链条，是我们思考最多的问题。目前来讲应该还没有答案，但我们已经找到一些尝试的方向，希望能够在半年左右看到成效。

　　爱范儿：可否介绍一下你们的创始人以及团队?

　　雷涛：小咖秀团队是炫一下公司于 2015 年初成立的创新事业部。部门创始时只有 6 个人，到 5 月份开始开发小咖秀时是 8 个人。

　　团队主要成员都是秒拍的核心开发、产品和运营人员，在移动视频领域有非常丰富的经验，是秒拍产品和核心功能的奠定者。也正是因为团队这样的背景，所以我们能够只用两天时间就完成小咖秀第一个版本的开发。

　　目前我们的团队约 20 人，80% 是产品技术设计人员。我从 2003 年开始进入互联网，曾任搜狐教育频道主编，搜狐娱乐产品主编，酷 6 产品总监，新浪视频产品主编。从 2013 年加入炫一下，任高级副总裁。

　　小咖秀团队合照

　　“科技阻碍涨工资!” 你怎么看信贷危机、经济衰退、过度监管、职业执照等对工资...... “这些不算!”

　　—针对科技对人们工资的影响，Marc Andreessen 的设计对白