尉氏县统计局分类管理一套表单位

      为了进一步夯实基层统计工作，把好普查数据质量关，减轻企业工作负担，尉氏县局创新推出分类管理四上单位，以做到责任到人，服务到企，提高统计报表数据质量。

      一类为统计“三好”单位。即，统计数据质量好，统计基础工作好，统计配合程度好的“三好”单位。此类单位占在报数的半数以上，针对此类单位法律意识和业务能力都较强的情况，县局不强求企业一定要参加统计年报会议，而是精心设计2013-2014年年定报指标说明、统计报表格式和变更情况电子文档版，重点突出容易混淆的指标，一套表操作上的打印等其他功能的介绍，通过电话通知企业自行从统计局QQ群下载学习，以强化其统计工作。同时在日常的走访和指导中，精益求精，努力将其发展成为统计先进单位。

      二类为新增上限单位。针对此类单位初次接触统计工作，普遍存在法制意识不强、业务能力不足等情况，县局把他们作为重点管理对象，经常对其培训。一是重点宣传统计法，强调统计人员的权利和义务，提高企业统计法制意识；二是进行全面的业务培训，仔细讲解统计报表上报方式、指标口径、统计台账、一套表的使用等多方面知识，增强统计业务能力，为今后报统计报表打下坚实的基础；三是进行首次回访，除了重点审核该类企业的报表外，统计人员在其初次上报完报表后择日上门进行数据口径核对，确保源头数据质量。

      三类为统计人员变更单位。针对此类单位已有一定的统计基础，但业务能力不足的情况，县局一是通过重点培训统计业务、一套表操作等多方面知识，做好原在报单位后继人员培训；二是告知他们辖区统计人员的联系方式，以便其一有问题随时联系，并且要求其做好统计工作的交接；三是通过检查其前任统计人员上报的数据质量，纠正不当的统计口径，保证原在报单位日后的数据质量。

      四类为统计“三差”单位。即，统计数据质量差，统计基础工作差，统计配合程度差的“三差”单位。一是在日常报表审核过程中重点关注此类单位数据情况，防止其主客观因素造成的错误；二是开展重点走访，通过多次上门服务，做好与统计人员和单位领导的沟通，帮助解决企业在统计工作中的困难；最后，对于部分企业存在多次指导沟通仍缺乏统计意识的现象，则通过稽查和执法程序对其进行严肃处理，切实维护统计法的权威。