“会家”合一 “五心”同筑，着力打造职工之家建设升级版
24.10.2014 10:37
本文来源: 总工会
中建七局中原建设公司滨水家园项目团队组建于2013年2月，是中国建筑“红旗班组”世和小区项目部的延伸，项目部地处郑州经开区十五大街。项目团队组建以来，在局和公司两级工会的领导下，按照“会家合一”的总体思路，以打造特色工会、有为工会、满意工会、品牌工会和民主之家、温暖之家、活力之家、学习之家、安康之家为己任，以提升项目管理水平，构建和谐劳动关系为落脚点，凝心聚力、务实重干、奋发有为，努力打造职工之家建设升级版。
一、完善机构，“会家合一”夯实“家”的基础
项目部按照“会家合一”的建家思路，严格按照《中建七局项目工会标准化手册》和工会标准化建设 “十有” 标准，建立健全了工会组织和工作机构，并在项目临设建设中将办公区、生活区和文化活动区三区分离，统一策划、整体设计、分别布局，构筑工作、学习、生活、休闲娱乐“四位一体”的家园氛围与和谐环境。
1. “会家合一”强化自身建设。 建家就是强工会，强工会就要强基础，项目部按照 有班子、有牌子、有章子、有办公场所、有工作方案和活动记录、有会员档案、有经费保障、有工作制度、有宣传阵地、有活动场所 的“十有”标准，以建小家为载体，以改革创新的精神加强工会组织自身建设，焕发工会组织的活力。 一是 以公推直选的方式组建工会委员会和工会联合会班子，项目部现有职工237人，工会会员237人，入会率100%，工会委员会设专职委员1名、女工委员1名、兼职委员4名，组建了3个工会联合会，16个工会小组； 二是 坚持年初制定工作方案和阶段性工作计划，以时间节点为目标推进年度工作任务完成； 三是 以制度为支撑保证活动经费的及时足额提取和使用； 四是 以“ 考核标准化、管理自动化 ”为目标，建立目标指标体系和评价激励体系，特别是项目安康杯竞赛、劳动竞赛、技能比武、劳模创新工作室、红旗班组创建等严格执行局和公司的考核评价程序和奖励标准，确保过程督导检查，结果考核兑现； 五是 完善组织机构、健全工作制度，将“职工之家”组织机构、工作人员分工、工作职责、管理办法等工作制度“上墙”，保证“职工之家”各项活动的有序进行。同时成立了劳动竞赛技能比武领导小组，安康杯竞赛领导小组，工人先锋号（红旗班组）创建领导小组，厂务公开民主管理领导小组等组织领导机构； 六是 建立了“共赢家园”，职工园地，设立了班前讲评台、生产劳动竞赛台、职工家庭成员档案等，筑牢“家”的根基。
2. 标准规范 建设 办公环境。 严格按照中建CI临建搭设标准化搭设的总建筑面积1127㎡的办公区域，62间办公室，为职工提供了宽敞舒适办公环境，由柏树、红叶石楠、女贞、月季、黄杨等花卉组成“心”型图案，把“中国建筑”与绿色共生，发展与生态和谐的环境理念用图形展示出来。为方便对办公区域进行有效管控，项目部专门购置了集监控录像、安保防盗和考勤管理等多种功能于一体的人脸识别门禁系统，既方便对职工的规范化管理，又增强了内部安保功能，确保“家”的安全。
3. 低碳环保营造安居环境。 项目“职工之家”建设本着“节俭建家、物尽其用”的原则，充分利用项目部现有资源，采用废物利用和修旧利废的方式修建了凉亭，长廊，小桥、地灯、花坛、草坪等景观，为员工提供了温馨的安居环境。
四人一间的职工宿舍，统一配备了空调、桌椅、衣柜等日常生活用品，宿舍门牌制作了包括住宿人员个人资料的精美信息卡，方便管理；电热水器和太阳能双重供热方式，既节约能源又能保证职工24小时有热水使用；男女分设的晾衣间可满足阴雨天气晾干衣服；6间探亲房为两地分居家属探亲提供了舒适的暂居环境；满足120人同时就餐的项目食堂，每半个月更换一次菜谱，每个月开展一次食堂满意度调查，每两个月对厨师进行一次轮岗，兼顾来自不同地域员工的饮食习惯和特点，满足每一位“家”成员的个性化需求。
4. “场”“室”结合构建“家”的乐园。 项目文体活动区采取“场”“室”结合，一室多用的方式，不仅设有篮球场、羽毛球场、露天舞场，还设有乒乓球室、图书阅览室（职工书屋）、荣誉展示室、棋牌室、理发室、卡拉OK室和民工夜校等设施，既方便员工休闲娱乐，又为员工提供了人性化服务，解决了偏离市区购物难，读书学习难等问题，成为所有员工 “家”的乐园。
二、延伸服务，“五心同筑”丰富“家”内涵
项目工会为了丰富“家”的内涵，推进职工之家提档升级，分别建立了民主管理中心、生活互助中心、学习培训中心、文化娱乐中心和安全体验中心，并以 “五大中心 ”为依托，规范建家，标准建家，不断丰富职工之家新内涵。
1. 以“民主管理中心”为依托建设“民主之家”。 项目部坚持 “四民主、四公开” （政治民主、经济民主、管理民主、生活民主；考勤公开、考核指标公开、考核结果公开、奖金分配公开）的基础上，利用QQ群、“合理化建议”征集、民主评议领导干部、公推直选后备人员等形式，邀请职工代表、劳务工代表参与项目部重大决策，充分表达职工意见和建议，让职工感受到主人翁的自豪。
2. 以“生活互助中心”为依托建设“温暖之家” 。项目工会坚持关心职工生活，帮扶困难职工做到“ 五必送 ”（送温暖、送健康、送法律、送文化、送岗位）， “四必访” （员工生病必访、员工生育婚丧必访、员工工伤必访、员工生活出现困难必访），“ 三必知” （员工思想动态必知、员工家庭状况必知、员工兴趣爱好必知），通过为职工生活、就业、子女教育、大病就医等困难提供帮扶，建立困难职工专项档案资料，定期对困难职工进行回访。把“面对面、心贴心、实打实”落到实处，先后组织为项目患病职工于建忠捐款 4.7 万元，申请公司特困救济金 2 万元；为雅安地震灾区捐献衣物 36.75公斤 ；为困难农民工子女申请金秋助学资金 8000元 。专门设立项目理发室，免费为劳务人员理发，解决了项目位置偏僻，劳务人员理发难的问题。为15名困难职工家属提供厨师、保洁、帮厨等岗位，切实解决困难职工的后顾之忧，让每一位职工都能感受到家的温暖。
3. 以 “文化娱乐中心”为依托建设“活力之家” 。设置有职工篮球场、羽毛球场、乒乓球室等体育运动场所，每月开展一次职工喜闻乐见的文体活动，如，趣味运动会、篮球比赛、乒乓球比赛等，丰富职工的业余文化生活。
4. 以 “学习培训中心”（农民工夜校）为依托建设“学习之家”。 设有阅览室、荣誉室、配备投影仪、音箱等多媒体设施，阅览室拥有书籍八百多本，涉及专业技术、党建工作等领域，能够充分满足项目职工阅读需要。夜校为职工和农民工举办包括安全教育、合约商务、技术质量、党群业务等各类培训 258场次，参培人数约3700余人次。员工文化素质和业务技能得以不断提高。
5. 以“安全体验中心”为依托建设“安康之家”。 项目工会建立了“安全体验中心”，项目行政共投入安全生产防护费用648.81万元，开展职工安全健康体检270人次，设立群众性质量安全监督岗 3个，牵头开展了“我要安全”为主题的“安康杯”竞赛、安全生产月、安全技能培训、安全主题教育、事故预防演练等活动，确保了安全生产零事故。项目部荣获河南省“安康杯”竞赛优胜班组称号。
三、融入中心，服务生产彰显“家”的品质
为进一步加强项目“职工之家”建设，项目工会结合项目实际，深入开展劳动竞赛技能比武、红旗班组创建、劳模创新工作室等系列竞赛活动，有效促进了项目管理水平的提升，彰显了职工之家建设的品质与效果。
1 、劳动竞赛技能比武，提增“家”的效益。 项目部先后组织开展了“大干60天”确保节点工期完的誓师动员大会和“大干60天，确保主体结构全面封顶”等千人会战劳动竞赛活动，第一阶段基础工程劳动竞赛在经开区所有参建队伍中率先完成节点目标任务，获得业主 30万 元的奖励；第二阶段主体结构劳动竞赛中，提前一周实现主体全面封顶目标，获得公司 170余 万元的节点目标考核兑现奖励。100余人参加的钢筋绑扎、电气焊等五大类别的技能比武活动，有效提高了一线员工的操作水平和专业技能，涌现出一批钢筋绑扎、脚手架搭设、电焊及模板支护等岗位能手。项目部在郑州滨河国际新城建设立功竞赛中被评为先进集体，项目劳动竞赛典型案例入选《中国建筑·梦想家园》系列丛书，荣获河南省劳动竞赛先进单位，河南省工人先锋号称号，项目经理谢金松被评为劳动竞赛先进工作者。
2 、红旗班组创建，提升“家”的品质。 项目部着力加强基础建设，以创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组为目标开展红旗班组创建，不仅促进了职工之家建设的发展，而且大幅提升工程质量、文明施工、降本增效、安全管理水平，职工队伍的战斗力、创新力和团队凝聚力也大大增强。2013年11月7日，承办了中建总公司“红旗班组示范点”观摩推进会，成为总公司开展红旗班组创建活动以来，首批命名的总公司级“红旗班组”之一。中建总公司党组成员、工会主席刘杰，河南省总工会原副主席王永领对世和项目红旗班组创建活动给予了高度评价，指出世和项目班组创建经验，具有样板引路的作用，其创建经验在河南省总工会网站交流学习。
3 、技术创新活动，彰显“家”的活力。 项目部十分注重群众性经济技术创新活动的开展，依据公司科技创优规划和“五小”成果管理办法，先后成立了科技创新领导小组、QC攻关小组、“五小”活动小组等，着力开展“小发明、小改造、小革新、小设计、小建议”五小创新竞赛活动，大力开展 “四新”技术的推广应用和QC攻关活动，有效解决了质量通病和施工难题。“自密实混凝土施工技术” ，“型钢混凝土组合结构施工技术”， “深基坑支护综合技术”, “高强钢筋应用技术”, “钢管代替方木”等 8 项新型先进技术在项目得到了良好的应用，获得国家专利 3 项。这些实用专利技术新颖，成本低廉，加工方便，易于推广，具有很好的经济和社会效益。据不完全统计，专利成果在项目施工中的运用，降低项目成本213 万元。
一年多来,中建七局滨水花园项目团队通过建设职工群众信赖的职工之家活动和工会工作的标准化推进，项目经济效益和社会效益大幅提升，先后迎接 38 批次 730 余人的观摩学习和市场考察；通过现场带动市场，承接新项目 7 项，共计合同额 35.46 亿元；已创造直接经济效益 1281 万余元；荣获 中国建筑红旗班组，中央企业青年文明号，河南省工人先锋号 等省部级荣誉 8 项；荣获中建七局创先争优集体奖 8 项。实现了经济效益和社会效益的双丰收。
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