郏县审计局四举措强化审计项目质量管理

今年以来，郏县审计局针对往年审计项目现场管理中存在的薄弱环节，认真总结经验，采取四项举措不断强化审计质量管理。

一是细化审计实施方案编制。审计人员深入被审计单位了解相关情况，全面收集被审计单位的主要职责内容和重点审计项目等情况资料，做足审前调查；根据每个单位不同职责，确定审计事项、审计重点以及审计手段的有效定位，促进审计实施方案的可操作性；要求审计组分管领导、法制审理人员加强对审计实施方案的把关，对与审计实施方案中的审计事项不符的审计文书资料，办公室不予盖章印发。

二是规范审计过程控制。重视取证资料的完整性和审计底稿编制规

范性的现场审查。对初步形成的审计工作底稿及其附件材料，做到审计证据充分适当、审计底稿要素齐全、审理审核及时严格；要求审计组成员之间交叉复核，力争现场及时补充取证、完善底稿。对审计发现的敏感性、突出性问题，各审计组要做到主审即时审核，组长严格把关，确保高质量地完成审计任务。 

三是健全现场进度管理机制。明确审计组长为审计现场管理第一责任人。根据审计项目计划时间的安排，统筹兼顾，及时了解掌握每位组员的工作情况。审计组成员每天向主审报告任务完成情况，主审对照实施方案梳理项目进展并报告组长，以便组长宏观把控项目进度，以提高审计工作效率。 

四是认真撰写审计报告。结合被审计单位不同职责，在以往财政财务收支审计基础上，侧重于将单位职责履行情况、各种政策落实、专项资金管理使用、项目效益发挥等内容纳入审计范围；撰写审计报告时，除按规定格式撰写、相关法律法规引用适当外，还要将跟踪检查被审计单位及相关部门落实审计整改情况作为审计报告重要组成部分，从而确保审计质量不断提高。