洛阳市审计局“三项措施”加强系统人事管理为人财物统管“预热”

近年来，洛阳市审计局积极适应人财物统管大形势和任务需要，自觉树立依法、以情、服务理念，采取“三项措施”加强系统人事管理，为人财物统管“预热”。

一是依法任免，管住领导。积极同市组织部门和县区党委协调，在县区审计局主要领导任免上，自觉遵守《审计法》关于“地方各级审计机关负责人的任免，应当事先征求上一级审计机关的意见”之规定，统一由县区组织部以正式文件形式征求市审计局意见，经市审计局党组研究后，下达正式批复，避免“先斩后奏”和事中报告现象。

二是人性关怀，建立台账。结合人财物统管调研，建立了县区审计机关人员信息台账，掌握县区审计机关人员编制、配备信息，班子成员基本情况和工作分工，知悉审计人员的专业特长，特别是专业技术人员的职称等情况，为人财物统管夯实基础。

三是加强培训，服务基层。根据省审计厅的要求和各县区人才队伍建设状况，每年初制定全年培训计划，具体到每期培训人员的安排上，都充分考虑县区审计机关实际需求，有针对性地安排有关人员参加相关的业务培训。近年以来，先后组织市县两级审计机关人员前往南京审计大学、省审计厅等各类培训班80余期，培训人员300余人次，为业务能力提升起到了很好的作用。(李永智)