漯河经济技术开发区实行五制度扎实推进重点项目建设

　　一是实行重点项目领导分包制。即一个项目、一名领导牵头。区主要领导人人有任务，从项目前期工作、开工建设到竣工投产，实行全程协调调度，全力推进重点项目建设进度。二是实行重点项目例会制度。采取周例会、月例会和现场办公会等多种形式进行，分析研究重点项目建设实施过程中出现的各类突出问题，明确解决办法、工作措施、责任单位和时限要求，强力推进重点项目建设。三是实行重点项目述评制度。对各招商主体承担的重点项目建设推进情况在全区工作例会上开展述评，由分管领导点评，并对述职单位、述职内容分项和综合打分评议，现场进行排序。评议结果按名次进行公布，并在全区通报。同时纳入年度目标考核体系，作为年度考核评价的一个重要因素。四是实行联席会议制度。对涉及范围广、涉及部门多、推进难度大、进展缓慢的项目，由区招商引资领导小组组长或副组长主持召开联席会议，联席会议原则上每季度召开一次，特殊情况下随时召开，分析存在的问题，研究推进措施。五是实行重点项目观摩制度。每季度开展一次重点项目实地观摩，了解项目建设进度，现场点评项目建设进展、外部环境和招商引资等情况，现场解决项目存在问题。（张乐）