安阳、济源市局加强调研提升绩效管理科学性
安阳市局铺路奠基强绩效力促2017年工作再上新台阶 2月8日，该局组织收看总局税绩效管理5.0版视频培训会结束后，立即展开行动，召开专题会议，学习传达会议精神，要求各部门、单位以绩效管理5.0升级版为抓手，以省局和市局2017年重点工作和各项决策部署为导向，结合工作实际，开展绩效管理工作调研，合理设置指标体系，深化考评结果运用，推动全局工作新年再上一个新台阶。
一是压实工作责任，强化执行力度。要按照总局和省局绩效管理工作统一部署，坚持边探索实践、边完善提升，做到领导有“气度”，执行有“力度”，落实有“硬度”。一方面，坚持抓领导、强认识，抓覆盖、强组织，抓规范、建制度，抓保障、增激励，对单位绩效管理实行排名分档，推动全局各项任务落地见效；另一方面，以“数字人事”为抓手，进一步对个人绩效管理实行分类分档，让“人人讲绩效、个个重绩效”成为一种自觉和习惯，促进管理方式转变，激发干部队伍活力。
二是开展工作调研，形成倒逼机制。为确保绩效管理指标真正在基层落地生根、开花结果，避免考核流于形式，各单位要抓好年初开局这个关键时点，制定科学有效的推进实施方案，明确各时段的目标任务，由领导班子成员分别带队开展绩效管理工作督导调研，听取各单位对绩效考核工作的意见和建议，查找工作中的不足，挖掘各单位绩效考核工作亮点，找到问题和差距，推动绩效管理工作由点到面铺开并进一步形成倒逼机制，促使各单位规范管理、改进工作，推进地税事业跨越式发展。
三是严格指标考核，打通工作脉络。围绕“争取不扣分，努力多加分，坚决不出现重大减分项”工作思路，对照上级重大决策部署和实际工作要求，进一步规范绩效考评方式，逐步改变绩效管理考评打分拉不开差距的现状。横向上，对指标体系进行再调整、再优化，使之客观反映被考评单位和科室的工作完成情况，避免“干与不干一个样、干多干少一个样”现象的发生。纵向上，积极打通省局-市局-区县-分局的上下贯通、层层联动的重大决策部署责任落实通道，将省局、市局各项重大决策部署通过各级各项考评指标，层层对接，有机衔接，有效落地。与此同时，要针对不同单位、不同部门的差别性，“量身定制”个性化指标，推出分工更细的序列指标和竞赛类评比指标，形成富有安阳地税特色、务实管用的绩效管理工作方法。
四是深化结果运用，专注把脉会诊。加强绩效考评的结果运用，各责任部门要持续抓好日常监控、月度通报、季度分析等具体环节，将上级单位的考核结果进行比对分析，在关键时刻对关键部位进行把脉诊疗，做好脉象记录，积累原始资料，并对扣分项开展自查整改，上报分析资料，避免再次出现类似情况。要进一步完善全市地税系统绩效管理工作讲评制度，面对面指出问题，点对点开出药方，督促相关部门可是整改落实，力促实现以评促管、以评促改。
五是严格监督考核，推进任务落实。高举督查督办这把尚方宝剑，围绕重大决策、重要会议决定、领导批示的重点热点难点问题，结合绩效指标落实情况，加大督查督办力度。对考核扣分涉及的单位和科室，由分管领导负责督促指导，查找问题原因，增强落实上级各项决策部署的执行力。强化过程监控，加大考核考评力度，及时了解各责任部门工作完成情况，对推诿扯皮、落实不力导致在考核中存在问题的部门及责任人将严肃问责，促进绩效管理质效提升。
济源市局以导向性绩效管理推进各项工作精准落地 新年伊始，济源市局深入贯彻总局绩效管理5.0版视频培训会精神，严格落实省局绩效管理工作部署，牢固树立“让制度渗透思维，让管理融入行为，让落实养成习惯”的工作理念，因地制宜开展绩效管理工作，以绩效管理为统揽税收工作的总抓手，不断推进各项工作精准落地。
一是高度重视管理质效。绩效管理工作“一把手”亲自抓、亲自部署，全系统上下进一步提升思想认识，提高重视程度，杜绝敷衍应付，避免“上热中温下冷”现象，切实把绩效管理工作纳入全局和个人工作全过程，发挥好绩效管理的“助推器”和“指挥棒”作用，真正使之成为推进工作、提升效能的有力抓手。
二是高度重视指标考核。针对上一年度绩效管理考核中暴露出的突出问题，着力问题整改落实，最大限度避免出现迟报错报和不必要扣分。同时，主动做好纵向、横向和内部绩效沟通，及时了解和全面把握考评要求，发挥最大优势，着力在绩效加分项目上做文章，有针对性地促进绩效改进，努力争取绩效考核成绩稳中有升。
三是高度重视管理分析。从绩效管理日常资料报送、承接指标完成以及日常考核情况等方面，认真做好绩效管理情况分析，重点分析绩效管理问题、薄弱环节及下一步整改措施和努力方向，认真梳理，查漏补缺，促进整改。强化绩效工作调度，及时通报工作进展，努力在全系统上下形成你追我赶、争先进位、不进则退的激励氛围，充分发挥绩效管理促进工作全面提升的导向作用。
四是高度重视结果运用。深化绩效考核结果运用，按照承接省局指标的完成情况和考核的排名情况，对排名靠前的科室予以表彰和鼓励，对排名靠后的科室负责人进行诫勉谈话，并结合公务员年度考核，把绩效考核成绩作为个人评先树优的重要依据，以此推动各项工作进一步提升。
