中国平煤神马集团加强安全风险预控管理确保持续安全发展

一是强化源头根本预控。以辨识危险源为基础，以人的不安全行为管控为根本重点，将安全风险预控管理融入现有安全管理模式，实现超前预控管理，逐步完善符合集团实际的安全管理长效机制。二是试点探索推广。在19个单位推进完成体系建设试点工作的基础上，于今年6月底前制定完善预控管理体系建设方案，并下发其他基层单位推广落实，于2015年6月底前推进完成体系建设并投入运行。三是严格考核奖惩。将体系建设考核结果与基层单位领导班子成员安全风险抵押金和安全绩效考核相挂钩，实行月度考核并按规定兑现。同时，将体系建设考核结果纳入集团安全绩效考核之中，并由集团严格跟踪督查相关考核工作情况，对考核工作不认真负责或打人情分的部门和人员，按照有关规定进行责任追究，作出严肃处理。

（平煤神马集团综合办 供稿）