周口职业技术学院党委围绕“本千万工程”（在“十三五”时期建成千亩校园、万人规模的应用型本科院校）的奋斗目标和“招得来、留得住、学得好、就业好”的工作目标及项目、招生、创新、改革、党建的治校方略，全面深化和积极推进学生管理、教学科研、后勤服务、干部选拔、人事管理和绩效分配等项改革，促进了学院又好又快发展。
一是深化教学科研综合改革。 制定了《周口职业技术学院关于推进教学科研综合改革的实施办法》，建立健全了教学督导检查机制、教科研奖惩机制、课程分类赋分机制、授课质量评价机制、绩效分配机制和创新发展机制等六个机制，建立了以改革和绩效考核为导向的教工薪酬分配制度和院部经费切块制度，发挥绩效工资的杠杆作用，充分调动了各院部和广大教师教学科研的积极性。
二是深化后勤服务改革。 成立了后勤服务中心，实行了管办分离，学生公寓和餐厅的管理得到明显改善，服务质量明显提高。学生公寓全部安装空调，学生餐厅升级改造，尤其是教工餐厅的良好运营，解决了大部分教师的中午就餐问题，得到广大师生员工好评。校园环境卫生和绿化不断改善，学院获得周口市“林业生态建设先进单位”。
三是深化学生管理改革。 先后出台了《周口职业技术学院关于进一步加强学生教育管理的实施办法》和《周口职业技术学院辅导员（班主任）条例（修订）》、《周口职业技术学院校园封闭管理实施办法》、《实施“包联助”工程强化学生服务和管理工作暂行办法》、《周口职业技术学院大学生“八不准”》等制度规范，不断创新学生管理方式，完善学生教育管理体制机制，优化育人环境，良好的校风、教风已经形成。
四是深化人事改革。 学院积极探索机构编制与岗位优化改革，对党政和教辅部门进行梳理优化精简至20个，将二级教学院系进行优化整合成11个二级学院，全院双向选择岗位830个。形成“岗岗有责、竞争上岗、双向选择、优化组合”建立动态、灵活的岗位管理机制。
五是深化绩效分配改革。 学院党委改革薪酬体制，同时结合四制工作和绩效考核，在年度绩效奖金进行“二次分配”时，向专业水平高、责任心强、教学质量好的教工倾斜，体现了多劳多得、优劳优得。
六是深化干部选拔任用办法改革。 认真落实《干部选拔任用工作条例》，结合学院实际，积极改革干部选拔任用方式，采用“量化比选”和“双推双考”的办法，三年来共选拔正副处级干部21名，正副科级干部48名，树立了正确的用人导向和干事创业的价值取向，为“本千万”工程顺利推进奠定坚实的组织基础。
（周口职业技术学院 供稿）
