国网汝阳县供电公司坚持安全生产五条红线防事故

安全生产作为一个电力企业生存发展的生命线，时时刻刻警醒全体员工务必高度重视。针对部分员工缺乏现场经验，对安全生产和事故预防的认识还不到位等问题，公司提出了五条红线预防事故，提高安全生产的水平。

安全教育筑牢第一条红线 。公司将安全教育作为新员工入职第一课，积极开展形式多样的《安规》培训，严格落实安全教育。同时，不定期开展安全警示影片播放和安全一节小课活动，邀请公司领导和专业部门负责人为员工讲述安全实例、讲解安全常识。利用“安康杯”竞赛活动，以演讲比赛及知识竞赛为载体，加强安全意识的宣贯。

事前预判及班前会筑牢第二条红线。 对于每一个工作，现场工作负责人都会在前一天，组织全体参与工作人员进行安全讨论，对试验过程中可能出现的安全问题进行预判并提出解决方案，对于可能涉及的人员进行警示教育，提高安全意识。工作当天的班前会，工作负责人会再次强调试验过程中的危险点和注意事项，确保每一个人都能对整个工作过程中的安全责任有一个清晰的了解。

分管领导现场督战筑牢第三条红线。 分管生产的副经理是公司工作现场的一道独特的“风景线”。无论现场环境多么艰苦，地点多么偏远，只要时间允许和工作能脱开身，分管生产副经理一定会前往工作现场，坐镇指挥，监督检查安全措施是否到位，人员是否都能按照《安规》要求进行工作。只要能看到现场这顶“红帽子”，现场工作人员的心里一定就会很踏实，因为任何纰漏都逃不过这位老电力人的“法眼”。

专职安全负责人现场保障筑牢第四条红线。 对于10kV及以上的工作，公司安质部都会派出专职安全负责人前往现场，会同现场工作负责人一起检查安全措施的落实情况，对于现场违反安全要求的行为和责任人进行教育和督促。同时，全程监督试验过程，确保安全生产落实到位。

事后总结筑牢第五条红线。 每次工作结束后，安质部专职安全负责人和现场工作负责人对整个工作过程进行总结，对于工作过程中存在的安全问题进行梳理，形成典型案例，以供下次工作进行参考和借鉴。同时，分管副经理对整个过程进行点评，使整个安全生产工作形成闭环管理。最后，对整个试验的安全总结形成书面材料，整理归档。

国网汝阳县供电公司安全生产3700天，未发生一起涉及人身或者设备损坏的安全事故。这与我公司提出的“五条红线”落实安全生产密不可分。国网汝阳县供电公司将继续加强安全教育，有效管控安全生产，为企业发展继续保驾护航。（汝阳县供电公司  王一统）