【落地专访——李哲贤博士】如何选拔和培养合格的经营长？

    问：什么人才能成为阿米巴经营长？

    李哲贤博士：阿米巴经营长必须具备经营意识！经营人才=经营长。经营长必须掌握阿米巴会计相关知识和分析方法，尽自己所能为企业经营贡献力量。经营者意识的培养有助于加快基层员工对经营会计的接受，同时对经营会计的熟练运用也能迅速促进员工经营意识的提升。

    京瓷把“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”定为公司的经营理念。因此，公司目标是追求员工的幸福，这与劳资双方团结一心为公司发展作贡献没有丝毫矛盾。如此一来，京瓷确立了能让全体员工接受并共同拥有的普遍的经营理念，这也成了形成超越劳资对立而能团结一心的企业环境的土壤。

    问：成为一名合格的阿米巴经营长需经过哪些考核阶段？

    李哲贤博士：成为一名合格的阿米巴经营长需经过三个阶段：1.选拨阶段 2.试用阶段 3.评价阶段

    问：阿米巴经营长选拨方式是怎样的？

    李哲贤博士：阿米巴经营长选拔方式主要有以下几种：

    1. 由所在阿米巴组织全员选拨

    2. 由公司/部门领导推荐

    3. 内部公开选拨活动。

    问：一名合格的阿米巴经营长应具备哪些条件

    李哲贤博士：一名合格的阿米巴经营长应该具备以下条件：

    1. 认同阿米巴经营模式；

    2. 能够指导与教育员工成为——人人成为经营者的理念；

    3. 能够制作经营会计报表与单位时间核算表；

    4. 能以七项精进要求自己做率先典范；

    5. 能够在具体经营当中调动全员和发挥全员的积极性；

    6. 能够将所在阿米巴组织全员的物质与精神两方面的幸福作为衡量一切工作的标准。

    问：阿米巴经营长有哪些权利？

    李哲贤博士：阿米巴经营长的权利主要有：

    1.拥有所在阿米巴集体的考核权、奖罚权；

    2.拥有公司或所在事业部阿米巴给予资源的分配权；

    3.拥有公司或所在事业部阿米巴给予的预算使用权。

    不过在实际落地实战中，要根据企业具体的情况进行调整，也要根据经营长经营的实际成果进行调整。

    问：阿米巴经营长有哪些义务？

    李哲贤博士：阿米巴经营长的义务主要有：

    1.带领所在阿米巴集体实现盈利；

    2.贯彻公司意志与战略意图；

    3.根据阿米巴经营制度，无法持续创造利润，现有阿米巴集体没有被打散或重新组合的情况下，阿米巴经营长能上能下。

    这在任何一个企业中都是一样的。

    问：公司对阿米巴经营结果有哪些激励？

    李哲贤博士：公司会根据经营原则对每个阿米巴经营组织的经营成果即时给予精神和物质的激励。