省供销社举办2017年农业综合开发项目培训班
6月29-30日，全省供销社2017年农业综合开发项目培训班在郑州举办。会议认真剖析国家农业综合开发和总社农发工作面临的新形势，详细解读农业综合开发各项政策，围绕项目建设工作存在问题和解决之道展开讨论和经验交流，并对2018年项目建设申报工作进行具体布置安排。省社党组成员、理事会副主任孙新德出席会议并作讲话。
孙新德从形势、态势和局势三个方面，为参加培训的各位学员分析了形势，预测了态势，研判了局势，为今后大家做好各项工作，特别是做好农发项目工作定了调、指了路、加了油、鼓了劲。
孙新德指出，党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央，牢固树立和贯彻落实新发展理念，以中国梦凝聚力量，以全面深化改革激发活力，统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，物联网、互联网的发展，农业供给侧改革、中国制造2050战略等新的发展理念在逐步改变人们的生活理念和生活方式的同时，对供销社的发展形成了巨大冲击，但同时也赋予了供销社更大的发展机遇。
孙新德强调，为探索一条符合行业特点的具有中国特色的供销合作社发展道路，30年来供销社系统一直致力于创新突破、转变观念寻找思路、持续深化综合改革，已于近年初现成效。当前供销社的发展面临大机遇、大挑战和大舞台三大态势。大的机遇方面，国家经济政策的制定和实施，财政资金的分配、投入和扶持，需要通过项目形式实现，而项目建设是供销社实现持续发展、跨越发展的动力之源。如今农业综合开发、电子商务、土地托管、土地流转、发展基金等各类项目都在向供销社倾斜，项目范围日益扩大，资金量逐步增加，是有效促进供销社发展的难得机遇，要树立抓好项目建设就是抓业务、抓工作、抓改革、抓发展的理念，充分发挥项目建设在供销社综合改革大局中支点撬动、重要支撑的作用，切实把项目建设抓紧、抓好、抓实。大的挑战方面，主要表现在供销社项目建设意识不强，缺乏长远眼光的思路问题，重眼前申报轻长远规划、多临时拼凑缺长期培育的观念问题，供销社人才结构失调、后继乏力的人才欠缺和精神状态活力不够问题，历史包袱过重、资金不足问题等方面，需要在工作中逐步改进和完善。大的舞台方面，供销社面向“三农”服务，只要有农村、有农业、有农民的存在，就需要供销合作社的存在，农村的天地是广阔的，会给予供销社施展本领、干事创业的大舞台。各级供销社要把握好大势，理清思路，顺势而为，转变发展方式，以项目建设促进经营服务方式实现新转变，走出供销社以项目促发展的新路子，为供销社全面发展、持续发展提供有力保障。
孙新德要求，一要认识项目。项目建设是供销社加快改革发展、增强经济实力的重要支撑，也是供销社发挥社会化服务作用、提高竞争力，实现自身持续发展的重要载体，作用举足轻重，要统一思想、提高认识，牢固树立“项目强社”理念，扎实推进项目建设工作。二要抓好项目。主要把握好三个原则，即坚持科学发展，项目的规划、设计、立项、实施要与国家产业政策相衔接，注重全面、协调、可持续发展;坚持政策落实，要严格按照农业综合开发项目各项政策规定开展项目工作，供销社要拥有项目话语权;坚持突出特色，项目建设要突出地方资源特色和供销社传统优势，增加项目发展市场竞争力。三要重视项目。各级供销社要着眼持续发展，抓好项目谋划培育工作;要加强项目库建设，抓好项目基础工作;要扩大开放合作，抓好项目招商引资工作;要把握政策要求，抓好项目前期申报工作;要加强质量管理，抓好项目实施建设工作。项目建设全省供销社的一项重点工作，各地一定要严格项目各项管理制度，强化项目强社意识，建立组织领导机制，健全目标责任机制，切实将项目建设工作责任放在心上、扛在肩上、抓在手上，强力推进落实。
南阳市社、鹿邑县社等7个单位进行了大会发言，交流了项目建设工作经验。各省辖市、省直管县(市)供销合作社分管主任，业务科长和具体负责人，省社直属单位项目分管副总和具体负责同志共100余人参加了会议。(发展与改革处供稿)
