20余年锻造出共同信念与价值取向

20余年锻造出共同信念与价值取向 

     
      地处新密的郑州华威耐火材料股份有限公司的老职工，对企业通过民主管理途径，实现依靠职工办企业深有体会，因为他们曾有切身的教训。

      华威公司是新中国建立的第一批耐火材料专业生产厂之一，但因企业对改革中的竞争不能适应，1989年出现所谓的“改革阵痛”，工人工资拖欠有半年之久，人心涣散，企业基本停产，走向濒临倒闭的边缘。职工认为企业走入困境的原因很多，主要与民主管理工作停滞、干部缺乏一心为公的精神、脱离群众作风有关。

      是时，正值河南在国有中小型企业中大力推行职工民主选举企业经营者的做法。1990年3月，新密市委、市政府对华威公司的领导班子进行调整，职工投票选举出企业领导班子带头人。

      由职工投票选举产生的领导班子，从第一天运行开始，到后来企业改制，再到今天，始终把企业民主管理作为实现依靠职工办企业的有效途径。企业领导班子带头人认真总结了企业衰落的历史教训，深感没有企业民主管理，仅依赖于以包代管、以罚代管，完全靠物质刺激，也许能短时间提高企业效益，但失去职工爱企兴企的积极性，企业难以兴盛不衰。企业需要打造一种文化，这文化的核心是集体主义精神、互助互爱和诚信的道德观、锐意改革进取的拼搏精神。而先进的企业文化锻造，共产党员要首先做出表率。

      抓党建，加强党员和业务骨干的学习提高素质；抓工建，重点是民主管理不断提高职工的民主政治觉悟。在不断强化企业民主管理工作、在企业满足职工日益增长的物质和文化需求的过程中，企业上下沟通顺畅，调动起职工爱企兴企的积极性。企业法人代表说：“要工人以厂为家，就要让职工能当家，要时刻倾听职工的呼声，尊重职工，理解职工。”20余年来，企业年度计划、技术改造方案、重大人事安排、调资升级、年终评先等，都由职代会讨论决定。

      职工的积极性调动起来了不得。2008年，华威公司决定投建国家批准立项的“重大科技成果产业化示范项目”——高档耐火材料生产线第三期工程。但不巧的是，世界金融危机爆发波及中国，企业资金困难，是按计划开建三期工程，还是缓建？企业工会组织召开临时职代会，企业把面临的形势和困难向职工代表交底，职工代表们开始热烈讨论。这次职代会一连开了六七天，被职工形容为“史上最长的职代会”，最后职代会形成决议：由全体职工集资上项目。

      所有的职工积极行动起来，有拿出家中多年积蓄的，有找亲朋好友借钱的，有推迟子女婚期的，有推迟购买农机具的，很快集资400多万元，让三期工程如期开工。更令人感动的是，工人们下班后并不回家，而是投身于工程建设的义务劳动中。60多个大型水泥地桩，全是职工加班加点义务劳动完成工程。三期工程原计划工期8个月，但162天就顺利竣工，节约资金300万元。

      华威公司职代会是名副其实的企业最高权力机构，甚至公司董事长、总经理也把自己任免干部的决定权，交由职代会定夺。每年春节职代会上，中层干部都要向职代会作述职报告，由职工代表民主评议，基本合格或不合格者降职或免职。近年来，公司先后有16名职工中的佼佼者被职工代表推选到中层和公司级领导岗位，有7名公司高管和中层领导干部被降职或免职。

      民主管理调动起企业领导科学管理和职工兴企的积极性，托举企业不断上升。(记者金备)