互联网医疗发展路径分化两大阵营

　　近年来，中国出现了大量解体医院、替代医院职能的商业化公司，并受到了资本的青睐，这些新兴公司除了春雨医生外，至少包括张强医生集团、华大基因、迪安诊断、阿里健康，以及大量可穿戴设备公司，将医院中手术、检测、影像、慢病管理、药房等职能逐步分离。

　　事实上，根据对待大型综合医院的态度，互联网医疗发展至今逐步分化成了两大阵营：服务医院或者代替(颠覆)医院。

　　服务医院的典型代表包括丁香园、金蝶医疗、挂号网、九州通等，春雨医生、医生集团则始终扮演颠覆者的角色。双方的分歧在2015年1月31日成立的“互联网医疗中国会”上表现得尤为突出。

　　“2003年，如果淘宝将百货店视为零售产业中心，给它供货、优化仓储、做店员礼仪培训，那么，还有电子商务吗?”春雨医生创始人张锐在互联网医疗中国会上表示：“2015年，如果我们还将医院视为医疗中心，只去做给医院输送病源、优化挂号排队、做医生在职教育和挂学术头卖药厂肉的科研，还会有未来医疗吗?”

　　丁香园创始人李天天并不完全同意张锐的看法，他在同一场合表示：“光在网络或手机上无法完成诊断，有些医疗行为是移不动的，医生是医疗服务的核心，且永远不会被程序或机器所取代，医院也永远不会消失。”丁香园成立于2010年，是服务于医生诊疗、学术、在职教育等的网络平台。

　　而作为院方代表，北大人民医院院长王杉和北京友谊医院理事长刘建则认为，互联网难以颠覆医疗或医院，两者之间的关系是共同成长，而不是一方颠覆另一方。(来源：39健康)