淇滨区今年第一季度50个重点项目完成投资31亿元占年度计划的39%

淇滨区今年第一季度50个重点项目完成投资31亿元占年度计划的39%

  今年1～3月，该区50个区重点项目完成投资31亿元，占年度投资计划的39%；其中21个市重点项目完成投资17亿元，占年度投资计划的32%。在4月初组织开展的全省重点项目暨产业集聚区建设观摩点评活动中，市商务中心区荣获豫北片区商务中心区第一名。

  今年以来，淇滨区紧紧围绕都市功能区发展定位，抓住春季项目进地开工建设的有利时机，围绕“5+1”重点项目“5+1”即商务中心区、特色商业区、钜桥商贸物流园区、城市建成区和淇河生态区五大片区加新型社区），以抓工作机制、抓项目服务、抓重中之重、抓建设单位、抓督查落实“五抓”为主抓手，通过强化责任、完善机制、周到服务等机制，加大项目服务力度，形成大上项目、上大项目的强大合力。

  抓工作机制。周研判会机制。每周召开一次项目集中研判会，对项目建设相关问题进行专题研究。半月现场办公会机制。每半月召开一次现场办公会，加快问题解决。月推进例会机制。每月召开一次“5+1”项目建设推进小组工作例会，重点听取片区进展、问题解决情况汇报。月排名机制。每月对五大片区和新型社区项目建设情况进行综合排名。季观摩机制。每季度组织一次由区四大班子部分领导以及主要经济部门负责人参加的五大片区和新型社区项目观摩点评活动。台账管理机制。科学合理制定项目推进节点，一个项目建立一本台账，促进重点项目有序推进。联合督查机制。每周对项目建设情况进行联合督查通报。

  抓项目服务。抓前期手续办理。发挥区规划、国土等职能部门作用，加大协调力度，帮助项目单位加快办理各项手续。抓附着物清理。各乡镇办事处重点做好项目场地内附着物清理，严厉打击阻挠施工、强揽工程等违规违法行为，为重点项目建设提供良好的施工环境。抓专职服务人员。全程跟踪服务，帮助项目单位办理各项前期手续，协调解决各类困难和问题，并认真填写《项目服务登记簿》。

  抓重中之重。抓好省市重点推进项目。重点抓好淇河生态区、旅游综合体、高铁广场北城市综合体、沃德城市广场、欧式商业街等5个省市重点项目。抓好全市“三促三比”竞赛活动。确保21个市重点项目资金到位率、项目开工率、竣工投产率达到100%。抓好省市重点项目观摩点评活动，确保项目建设综合排名争先晋位。抓好市重点督导项目。钜桥商业综合体、金五月都市农业、中式商业街、欧式商业街、高铁广场北城市综合体、旅游综合体及中央公园等7个市重点督导项目全部按节点快速推进。

  抓建设单位。抓团队入驻。要求项目单位尽快办理工商、立项、土地、规划等前期手续，及时进驻项目工地，抓紧进行文探、地探、施工用水用电等。抓节点制定。项目单位与分包区级领导、管理单位和服务单位专职服务人员相互配合，共同协作，科学合理制定推进计划。抓补充协议签订。每个项目逐一向区政府签订项目建设进度补充协议，明确双方的责任、义务和处罚措施。抓项目处罚。同一责任事项第一次未按节点推进的，在全区项目建设单位中进行通报批评；第二次未按节点推进的，对项目建设单位主要负责人进行约谈；第三次未按节点推进的，按照土地出让协议或项目建设补充协议兑现处罚。

  抓督查落实。抓专职服务人员的督查。对专职服务人员服务项目情况、解决问题情况、到岗到位情况以及《服务登记簿》填写情况进行督查。抓议定事项的督查。对各类现场办公会、专题协调会、集中研判会等议定责任事项进行督查。抓重点项目建设进度的督查。按照建设进度补充协议，适时对建设单位节点任务完成情况进行督查。抓建设单位的督查。对建设单位复工情况、资金到位情况、项目推进情况进行督查，形成谋划一批、引进一批、开工一批、梯次跟进的项目发展格局。