【专题】畅谈“十三五”（一）
20.09.2016 20:38
本文来源: 河南科技大学
【编者按】 2016年，是“十三五”规划的开局之年。“十三五”时期，是学校建设具有自身特色的高水平综合性大学的关键时期。为进一步推动学校“十三五”规划落地生根，加强内涵建设，大力推进“学科提升、高端人才汇聚、基础条件完善”三项重点工程，全面提升人才培养质量、科技创新能力和社会服务水平，显著提高学校核心竞争力和综合实力，党委宣传部特别推出“畅谈十三五”专题，诚邀管理机构、教学机构、研究机构负责人等撰文，围绕学校“十三五”规划畅所欲言。通过广泛地交流和深入地思考，以前瞻性的眼光、创新性的思维，把握战略机遇，破解发展难题，形成发展共识，汇聚发展动力，为早日实现建设具有自身特色的高水平综合性大学的宏伟目标而不懈努力。从本期起，我们将按来稿顺序陆续刊登这些文章，敬请关注。
团结奋进 提升水平 为学校“十三五”事业发展规划贡献力量 机电工程学院院长 韩建海 《河南科技大学“十三五”事业发展规划》吹响了学校“十三五”建设的号角，统一了思想，凝聚了共识，明确了目标，鼓舞了士气。下面就如何带好学院这个团队去完成目标任务，梳理了自己的工作思路和一些想法，与大家交流、分享，不妥之处，还望批评指正。 一、构建团结和谐的领导班子，发挥好带头作用 学院的工作千头万绪，涉及到方方面面。工作的效果能否达到标志性成果突出、日常工作能否扎实稳步进行，院长能否忙里偷点闲，关键就看这个班子是否团结，尤其是院长和书记的团结，在这个问题上，我认为院长起着主要作用，院长要充分考虑书记的感受，多关心，多交流，双方要真正的、发自内心的相互尊重、相互信任、相互支持。大学是一个学术机构，很多时候院长也是学者，在学院许多利益分配上，院长即是裁判员又是运动员，容易犯“占便宜”的错误，所以在这些问题上，最好由书记出面、牵头按照规章制度处理这些苦差事。这样，一来书记能够维护学院的公正公平，二来也能树立书记的威信，使得老师们有问题、有心事愿意找书记谈心，不知不觉中书记就化解了许多矛盾，促进学院形成凝心聚力的干事环境。 书记与院长团结了，整个班子就不会有大的问题，正副职就能各守其职，各司其位，各尽其责，像“和谐号”动车组一样，每个车厢都能发力，驱动整个学院工作又稳又快地朝着目标前进。 二、围绕重大突破性、关键性指标，着力提升学科建设水平 学科建设是龙头，是形成办学特色,提高教学、科研水平的关键。我院将牢牢抓住学科建设这个龙头，重点围绕河南省特色学科建设、学校学科提升计划，在夯实轴承、齿轮、大型装备特色优势学科方向的基础上，抓住河南省制造业强省建设、洛阳市工业机器人、智能装备基地打造、郑洛新国家自主创新示范区建设的大好时机，着力培育机器人技术、智能数控装备、增材制造新的学科方向。构筑高水平学科平台，加强科技创新和成果转化，重点在争取国家级科研项目、国家级学科平台和国家级科研成果奖上下功夫，做好谋划、培育、落实到人。 同时，抓住人才培养这个根本，以工程教育专业认证和卓越工作评价为契机，转变教育观念，强化校企协同育人，积极开展创新创业教育人才培养模式改革，着力提高本科、硕士、博士人才培养质量，争取在国家级教学质量工程项目、国家级教学成果奖上取得新突破。以人才队伍建设为核心，加大高端人才引进力度，做好优秀青年博士的引进工作，加强教学、科研创新团队建设，突出业绩导向，进一步调动全院教职工干事创业的积极性和创造性，为提升学科核心竞争力提供不竭的动力和可靠的保障。 三、脚踏实地攀登目标，持续、坚持不放松，确保完成各项目标任务 目标已经确定，任务已经明确，关键在于执行和落实。我们将咬定青山不放松，勇于负责、敢于担当，大胆探索、改革创新，进一步将目标任务内化为工作责任，将工作思路转化为工作方案，将对策措施转化为工作实践，加强组织领导，健全完善制度机制，科学分解发展指标，明确具体实施步骤和完成时限，强化过程监督，狠抓责任落实，时时关注目标任务完成的进展情况，根据工作实际及时督促检查，确保目标任务进展顺利，取得实效。 我院将在校党委、校行政的正确领导下，在学校各职能部门和兄弟学院的大力支持下，团结带领全院师生，抢抓发展机遇，创造性地开展工作，扎扎实实把学院的事情做好，确保完成各项目标任务，努力在新的历史起点上为学院发展、为学生成才、为建设具有自身特色的高水平综合性大学做出新的更大贡献！ 以“十三五”规划为引领，推进经济学院全面发展 经济学院院长 刘溢海 我校“十三五”规划的制定，紧紧围绕建设具有自身特色的高水平教学研究型综合性大学的总体战略，明确提出了“十三五”时期学校的发展理念、目标任务、办学特色、路径选择和改革举措。这是一个落实省委、省政府关于高等教育战略布局目标实现，进行顶层设计、持续发力的规划；这是一个凝练思路、凝结智慧、凝聚人心，激发全校师生员工干事创业、提升内生动力的规划；这是一个实现学院千帆竞发、全面发展的纲领性总规划。 围绕学校“十三五”规划，经济学院将结合自己的发展实际，以“十三五”规划为引领，以行政目标管理为导向，以人才培养、科学研究、社会服务等基本功能为内涵，以教育教学、学科建设、人才队伍等重大问题为抓手，制定自己的发展规划。具体应做到以下几点： 一、围绕一个目标，实现创新发展 在学校发展的总体目标和具体框架下，在国家和省内同类型学院的借鉴和比较中，进一步找准自己的参照系、厘清自己的坐标系、践行自己的目标系。力求在整体推进的基础上，实现局部突破，形成学院自身的优势和特色。 二、围绕教学和科研，实现融合发展 大学老师的本位和使命决定了教学和科研两手都要抓、都要强、都要硬，尤其随着时代的发展，二者之间的融合性、渗透性、共生性日益凸显。因此，如何打造全院教育共同体、学术共同体、命运共同体至关重要，这是形成学院核心竞争力和综合实力的基础工程。 三、围绕高校三大功能，实现联动发展 一般来说，大学主要有三大功能，即人才培养、科学研究、服务社会。人才培养是大学的核心功能；科学研究是大学的重要功能，也是人才培养的重要载体；服务社会是人才培养和科学研究功能的延伸。大学的这三大功能相互联系、不可分割。人才培养是高校发展永恒的主题，新经济背景下，学生的报考率、报到率固然从一定程度上反映了这种社会需求，但大学四年的培养过程是否体现这种价值取向，则取决于毕业后的就业率和社会评价。因此，形成以人才培养为主体，以科学研究、服务社会为两翼的联动发展则是其关键和根本。 四、围绕学院学科优势，实现特色发展 经济学院经过历史累积、当下把握和未来判断，形成了区域经济、农村经济、资源经济、金融经济、世界经济和教育经济“5+1”特色和优势发展方向，未来发展我们将实施“顶天立地”战略，上联天线，下接地气，以平台建设为支撑，以团队建设为抓手，以项目拉动为战略，形成学院的优势学科、特色学科，以确立学院在国家和省内的应有位置。 总结获奖经验 推进科技创新 摩擦学与材料防护教育部工程研究中心主任 魏世忠 2016年7月，行政工作任期目标任务书的签订，是贯彻落实我校“十三五”事业发展规划的重要量化考核手段，是提高学校层次的重要措施。 “十二五”期间，摩擦学与材料防护教育部工程中心围绕国家重大战略需求，开展了探索性、创新性研究，取得了一系列重大科技成果。2013年国家科技进步奖的突破，成为工程中心科学研究的一个里程碑。 “国家科学技术进步奖”是科技界一年一度重大创新成果的集中展示，是党和国家授予科技工作者的最高荣誉之一，也是我校“十三五”规划的重要量化考核指标。我就国家奖的获得谈一些自己的体会，以供大家参考：以国家重大需求为导向，缔造一支优秀的科研团队，与国家重点科研单位、行业重点企业的深入协作，精益求精的工作态度，是获得国家奖的必要条件。 重大科技创新必须由高水平的团队协作才能完成，一个人无法做到。我们团队有着各方面的人才：包括理论研究、技术创新、行业协调和实际工程化等。各类人才的有机结合，是获得国家奖的重要依托。工程中心科技团队以全身心投入的工作热情，围绕着国家重大工程需求，与“国家队”、行业龙头精诚合作、协同创新，多年来，耕耘不辍，砥砺前行，为落实“十三五”规划奠定了良好的基础。 这些年来，团队人员始终保持“5+2”、“白+黑”的工作模式，实验室夜里10点前基本不熄灯。2013年国家奖冲刺阶段，整个团队从大年初六到正月十五实行全封闭模式，集中精力准备材料；而今年申报的第二个国家奖答辩已通过专家会评，为此团队又全封闭了1个多月精心准备，仅仅30多页的演示稿，修改调整就不下100遍，确保在答辩期间做到万无一失。 国家级的成果必须以国家重大应用为背景。近年来，对海洋资源的开发，已经成为各国关注的焦点。发展海洋工程“材料先行”刻不容缓，国家提出了对海工钢的各项战略需求。今年研究中心作为参加单位，承担了“十三五”国家海洋工程用钢专项的一个子课题。该项目由东北大学、北京科技大学和中船重工牵头，21个科研单位和企业参加，组建了目前国内最顶级的海工钢研发团队，在国家大项目的框架下，各单位分工协作，产出的成果将使我国海工钢提升一个新台阶，必将会有更大的收获。 没有比别人有更好的办法和技巧，也没有比别人更高的智商，材料中心所遵循的就是“笨鸟先飞的精神和愚公移山的努力”。展望未来，材料中心将严格按照学校下达的任期目标，兢兢业业，奋发向上，高质量完成学校下达的任务，为学校“十三五”事业发展规划添砖加瓦。
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20.09.2016 20:38
